對于非上市公司,股東會(huì )或股東大會(huì )作為公司的最高權力機構,負責審議批準股權激勵計劃的實(shí)施、變更和終止;股東會(huì )授權董事會(huì )或執行董事執行具體方案,股權激勵計劃的執行管理方為公司的董事會(huì )或執行董事;監事會(huì )或監事是股權激勵計劃的監督機構。
對于上市公司來(lái)講,股東大會(huì )作為公司的最高權力機構,負責審議批準股權激勵計劃的實(shí)施、變更和終止;股東大會(huì )授權董事會(huì )執行股權激勵方案;董事會(huì )為股權激勵計劃的執行管理機構,負責股權激勵計劃的實(shí)施;董事會(huì )下設薪酬考核委員會(huì )負責擬訂和修訂股權激勵計劃,報請董事會(huì );監事會(huì )和獨立董事是股權激勵計劃的監督機構。以下將針對股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )及薪酬績(jì)效委員會(huì )的分工和職責進(jìn)行詳細說(shuō)明:
股東大會(huì )
股東大會(huì )是由全體股東組成的公司最高權力機構,也是實(shí)施股權激勵計劃的最高權力機構。在實(shí)施股權激勵計劃的過(guò)程中,股東大會(huì )應履行以下職責:
股權激勵計劃直接關(guān)系到現有股東股權的稀釋問(wèn)題,關(guān)系到各位股東的切身利益,其實(shí)施必須得到股東大會(huì )的表決批準,只有通過(guò)代表2/3以上表決權的股東表決通過(guò)方可實(shí)施。在公司存在控股股東與非控股股東的前提下,控股股東單獨表決通過(guò)的股權激勵計劃不得侵害非控股股東的利益。
董事會(huì )
因為股權激勵計劃本身就是激勵管理層的計劃,因此由企業(yè)的職能部門(mén)成為股權激勵計劃的執行機構是不合適的,應該由公司董事會(huì )作為股權激勵計劃的執行機構。同理,為股權激勵所成立的股權激勵工作小組或者股權激勵工作委員會(huì )也應該直接對董事會(huì )負責,而不能對總經(jīng)理負責。
公司董事會(huì )是股權激勵計劃的執行機構,在獲得股東大會(huì )授權后,履行被授予的有關(guān)股權激勵的相關(guān)權利。在實(shí)施股權激勵計劃的過(guò)程中,董事會(huì )應履行以下職責:
董事會(huì )的組成人員一一董事是由股東大會(huì )選舉產(chǎn)生的,受股東的委托行使經(jīng)營(yíng)管理權。董事可以是股東,也可以不是股東。法律規定,董事會(huì )對股東大會(huì )負責,在實(shí)踐中許多董事會(huì )演變成對控股股東或大股東負責。在這種情況下,董事會(huì )的獨立法律地位根本無(wú)法保證,董事會(huì )的法定職權很難公平行使,中、小股東的權益無(wú)法保證。因此要在董事會(huì )中引入獨立董事,以便公司董事會(huì )能公正地確定股權激勵對象的范圍,以及授予的股權激勵標的數量等重要問(wèn)題。
監事會(huì )
公司監事會(huì )是股權激勵計劃的監督機構,負黃對股權激勵計劃的實(shí)施情況進(jìn)行監督。監督董事會(huì )及下屬專(zhuān)門(mén)的股權激勵管理機構的管理工作、員工的績(jì)效考核、股權激勵標的授予、股權激勵計劃的執行程序等,并向股東大會(huì )報告監督情況。在實(shí)施股權激勵計劃的過(guò)程中,公司監事會(huì )應當履行以下職責:
董事會(huì )下屬實(shí)施股權激勵計劃的專(zhuān)門(mén)委員會(huì )
董事會(huì )下屬專(zhuān)門(mén)實(shí)施股權激勵計劃的管理機構,可以稱(chēng)為薪酬與考核委員會(huì )、股權激勵專(zhuān)門(mén)委員會(huì )、員工持股專(zhuān)門(mén)委員會(huì ),等等,主要取決于企業(yè)對其功能的安排。雖然名稱(chēng)不同,但其共同點(diǎn)就是要向董事會(huì )負責,而不是向總經(jīng)理負責。董事會(huì )下屬專(zhuān)門(mén)實(shí)施股權激勵計劃的管理機構的組成,應該考慮到其獨立性,可以約定其組成人員的一半以上為獨立董事或者外部童事。
在實(shí)施股權激勵計劃的過(guò)程中,董事會(huì )下屬專(zhuān)門(mén)實(shí)施股權激勵計劃的管理機構應履行以下職責:
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