段磊博士為凱盈集團開(kāi)展《集團管控之道》培訓

3月10日-11日，受博商學(xué)院邀請，段磊博士為東莞凱盈集團開(kāi)展為期兩天的《集團管控之道》培訓。

 東莞凱盈集團是以地產(chǎn)服務(wù)、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、綠色建筑、兒童教育等產(chǎn)業(yè)為核心的、立足東莞、輻射全國的、擁有十余家分子公司的房地產(chǎn)及服務(wù)集團。2018-2019年，凱盈集團基于外部環(huán)境與內部的資源優(yōu)勢，制訂了面向未來(lái)五年的戰略發(fā)展規劃。同時(shí)，管理層敏銳地意識到：戰略的落地需要集團管控體系的絕對保障，集團各企業(yè)的協(xié)同發(fā)展需要集團管控體系的協(xié)力推進(jìn)，企業(yè)的法制化、職業(yè)化管理需要集團管控體系的有力支撐。在此背景下，凱盈集團特別邀請段磊博士，為集團領(lǐng)導、集團各部門(mén)負責人、各分子公司負責人開(kāi)展集團管控體系方面的專(zhuān)題培訓。

作為國內企業(yè)集團管控方面資深專(zhuān)家，段磊博士著(zhù)有《企業(yè)集團管控：理論、案例與實(shí)踐》一書(shū)，為三百多家企事業(yè)單位開(kāi)展過(guò)集團管控的體系設計與專(zhuān)題培訓。在房地產(chǎn)領(lǐng)域，段磊博士先后咨詢(xún)及培訓的企業(yè)包括方興地產(chǎn)、建業(yè)中國、遠洋地產(chǎn)、綠城建設等知名房地產(chǎn)企業(yè)近百家，在地產(chǎn)企業(yè)的管控與運營(yíng)方面有較為豐富的經(jīng)驗和深刻的理解。

圍繞凱盈集團的特點(diǎn)，段磊博士從集團與集團化管理、民營(yíng)企業(yè)集團的起源與發(fā)展、集團管理的利與弊、民企集團常見(jiàn)的管控方式等概念性問(wèn)題講起，結合《漢哲集團管控系統模型》，從管控模式設計、總部功能定位、公司治理結構設計、總部定位及二級公司組織功能分析、權限管理體系設計、制度流程與機制設計六個(gè)板塊，系統介紹了民營(yíng)企業(yè)集團管控體系的構建與發(fā)展路徑。對于企業(yè)戰略規劃與分解、財務(wù)管控、人力資源管控、項目管理與復盤(pán)、創(chuàng )新激勵等與凱盈集團未來(lái)發(fā)展密切相關(guān)的管控機制，段博士進(jìn)行了更為深入和具體的講解。

課程期間，穿插了華潤等近二十家知名企業(yè)的管控體系設計與運行的案例，讓學(xué)員們親身感受到管控體系如何在企業(yè)的運營(yíng)和發(fā)展中發(fā)揮作用。

會(huì )后，凱盈集團人力行政中心龍總做了集團戰略的宣講，集團總裁張炳光先生做了總結講話(huà)，他把集團的發(fā)展概括為“強管控，精運營(yíng)”六個(gè)字，號召大家把《集團管控之道》作為確保公司戰略實(shí)現的系統工具與前提條件，統一思想，統一行動(dòng)，眾志成城，實(shí)現凱盈夢(mèng)。