段磊博士為中山市中泰龍辦公用品有限公司開(kāi)展《年度經(jīng)營(yíng)計劃制訂與執行》專(zhuān)題培訓

3月13日，應深圳博商學(xué)院邀請，段磊博士為中山市中泰龍辦公用品有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：中泰龍）全體中高層干部開(kāi)展題為《年度經(jīng)營(yíng)計劃制訂與執行》的專(zhuān)題培訓。

中泰龍成立于1983年，是一家集設計、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售為一體的大型辦公家具企業(yè)，公司擁有50多平米現代化生產(chǎn)基地，遍布全國的服務(wù)機構，數字一體化設計研發(fā)檢測中心，在業(yè)界率先導入ERP管理程式，擁有三千名培訓有素的員工，數百名專(zhuān)業(yè)技師，以及職業(yè)化的管理團隊，公司始終堅持“創(chuàng )高質(zhì)企業(yè)、高質(zhì)產(chǎn)品、高質(zhì)信譽(yù)、高質(zhì)服務(wù)”的目標，向“中國高水準辦公家具制造商”的目標努力奮進(jìn)。

一年之計在于春，春天是播種的季節，也是訂立一年的計劃與目標的最好時(shí)機，中泰龍的管理團隊也正在開(kāi)展此項工作。作為國內戰略、經(jīng)營(yíng)計劃與目標管理方面的資深專(zhuān)家，段磊博士為數百家企事業(yè)單位完成了計劃目標體系的設計與培訓工作，其經(jīng)驗對于中泰龍目標管理體系的建設與水平的提升尤為可貴。正是基于此目標，中泰龍領(lǐng)導力學(xué)院聘請段磊博士承辦本次開(kāi)年第一大課。

本次培訓，段磊博士從戰略落地之難講起，首先介紹了公司級績(jì)效目標體系設計的3B方法，以及從戰略對標、預算管理、平衡計分卡三個(gè)角度開(kāi)展目標體系設計與分解的具體方法和技術(shù)。

針對基層崗位目標分解難、考核執行難的現狀，段磊博士重點(diǎn)介紹了目標管理五步考核法，以及崗位KPI指標庫設計、指標選擇、指標量化、權重設定等方面的具體技術(shù)手段，對于績(jì)效管理循環(huán)中的過(guò)程監控與問(wèn)題發(fā)現、績(jì)效反饋、結果應用三個(gè)環(huán)節進(jìn)行了重點(diǎn)講解。

最后，對于目標與績(jì)效管理落地所賴(lài)以支撐的四大核心工具-項目管理、時(shí)間管理、復盤(pán)、團隊激勵，段博士也進(jìn)行了講解。

從頂層戰略到中高層組織績(jì)效、從部門(mén)目標到崗位KPI指標，從績(jì)效計劃到執行反饋，段磊博士給大家提供了一套系統性、邏輯性和操作性都很強的目標管理工具體系，并通過(guò)十余個(gè)案例的剖析，讓大家了解了計劃管理的原理，也掌握了簡(jiǎn)單易行的工具，從“道”和“術(shù)”兩個(gè)層面解決了企業(yè)從制訂計劃到執行目標的問(wèn)題與困惑，為中泰龍新一年度的目標管理奠定了更為堅實(shí)的基礎。