一、 客戶(hù)介紹
該投資集團于2013年8月20日注冊成立，是經(jīng)市委、市政府同意，由新區管委會(huì )批準成立的國有獨資公司，也是新區內唯一的市屬?lài)兄匾髽I(yè)。
投資集團主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及新區直管區范圍內的市政基礎設施建設、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)投資及“雙創(chuàng )”服務(wù)、城市運營(yíng)與資產(chǎn)管理、金融服務(wù)五大業(yè)務(wù)板塊。通過(guò)不斷開(kāi)拓，目前正加快構建市政基礎設施建設、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、城市運營(yíng)、金融服務(wù)和科技產(chǎn)業(yè)培育五大業(yè)務(wù)板塊。集團本部設12個(gè)職能部門(mén)，下屬7個(gè)全資、2個(gè)參股二級子公司，1個(gè)全資、6個(gè)參控股三級子公司。
集團相繼承擔了“三縱一橫”骨干路網(wǎng)、生態(tài)水環(huán)境綜合治理、國際會(huì )議展覽中心、沿江生態(tài)帶、貨運通道、立交橋、新區中心A區等重點(diǎn)項目建設任務(wù)。
在黨工委、管委會(huì )的領(lǐng)導下，新區投資集團緊緊圍繞“融資平臺、建設先鋒、產(chǎn)業(yè)龍頭、惠民抓手”的發(fā)展定位，以“急”的態(tài)度、“嚴”的要求、“高”的標準和“實(shí)”的作風(fēng)，全面推進(jìn)各項工作，積極構建產(chǎn)融結合的現代企業(yè)集團，為加快建設“四化同步”、“四態(tài)合一”的國際化現代新區而不懈奮斗。
二、 項目需求/主要問(wèn)題
對集團中長(cháng)期發(fā)展戰略規劃及內外部環(huán)境進(jìn)行分析，明確集團人力資源管理工作轉型方向與思路，提出集團及子公司人力資源管理模式的相關(guān)建議。
提出實(shí)現集團發(fā)展戰略目標所需的人力資源整體規劃方案，整合優(yōu)化人才梯隊建設、人才引進(jìn)、人才儲備、人才開(kāi)發(fā)與培養、績(jì)效考核、薪酬福利等工作，并形成相關(guān)配套制度，使人力資源各板塊工作服務(wù)于集團整體發(fā)展方向，解決核心人才、技術(shù)型人才缺少和員工隊伍整體素質(zhì)有待提升的問(wèn)題，培養集團長(cháng)期核心競爭力。
三、 解決方案
1、人力資源規劃:結合集團發(fā)展戰略規劃，在內外部環(huán)境分析的基礎上，對實(shí)現集團中長(cháng)期發(fā)展目標所需的人力資源供需狀況進(jìn)行分析預測，并制定人力資源整體規劃方案。
2、人力資源管控設計: 結合天投人力資源管理現有體系資源，借鑒人力資源三支柱管理模型，提出集團對下屬子公司人力資源管理工作的角色定位與總體管理模式、管理權限劃分。
3、集團崗位體系梳理：針對集團現有崗位設置提出優(yōu)化建議，在崗位分析的基礎上編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)，規范明晰各崗位職責。
4、人才開(kāi)發(fā)培養與人才梯隊建設方案：提出人力資源開(kāi)發(fā)培養體系建設的具體方案；提出切實(shí)可行的人才引進(jìn)、人才儲備、人才梯隊建設具體方案
5、薪酬績(jì)效體系優(yōu)化方案：提出人力資源薪酬、績(jì)效體系優(yōu)化的具體方案
四、 實(shí)施效果
1、未來(lái)人力資源管理工作有切實(shí)可行的改進(jìn)優(yōu)化方向。
2、人力資源管理制度得到完善，公司人力資源管理的制度化水平有了一定的提高。
3、內部培訓講師隊伍的建立為公司人才體系建設提供保障。
4、人力資源管控權限的進(jìn)一步明確、各級人力資源管理部門(mén)的職責定位更為明確，為人力資源管理的創(chuàng )新轉型奠定了基礎。
