段磊博士應邀為中車(chē)齊車(chē)集團領(lǐng)導層開(kāi)展《國有企業(yè)集團管控與總部運作》專(zhuān)題培訓

10月23日，應海沃克企管邀請，段磊博士為中車(chē)齊車(chē)集團全體中高層領(lǐng)導開(kāi)展企業(yè)集團管控培訓，培訓主題為《國有企業(yè)集團管控與總部運作》，集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記為代表的集團領(lǐng)導班子、集團總部各部門(mén)人員集體參加了本次培訓。

作為中車(chē)全面深化改革之后成立的專(zhuān)業(yè)貨車(chē)制造集團，齊車(chē)集團擁有一級下屬企業(yè)四家，二級下屬企業(yè)三十余家，員工一萬(wàn)余人，產(chǎn)值逾百億，屬于大型集團企業(yè)。自2018年開(kāi)始整合以來(lái)，集團陸續開(kāi)展了大量管理工作，有效促進(jìn)了集團業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，面向未來(lái)，齊車(chē)正在全面梳理集團整合之后管控運行中存在的問(wèn)題，為進(jìn)一步強化集團總部的價(jià)值創(chuàng )造與業(yè)務(wù)管控能力而積極努力。

針對齊車(chē)集團的管控現狀，段磊博士的課程從企業(yè)集團管控的定義、國有企業(yè)集團的建構路徑、集團企業(yè)的優(yōu)勢與問(wèn)題等方面入手，以段磊博士獨創(chuàng )的、具有國家專(zhuān)利的GCH集團管控屋頂圖為理論基礎，詳細介紹了企業(yè)集團的管控模式選擇，以及管控頂層體系、靜態(tài)管控體系、動(dòng)態(tài)管控體系、管控使能體系等四大板塊的設計原理，針對每一個(gè)設計環(huán)節，段博士均以企業(yè)的實(shí)際案例進(jìn)行演示與佐證。

針對齊車(chē)集團管理層提出的問(wèn)題，段博士也一一給予了解答，集團領(lǐng)導與各級管理干部非常認真地傾聽(tīng)了課程的全部?jì)热?，并?lián)系企業(yè)的實(shí)際探討了各種管控方式在本企業(yè)應用的可能性，并結合老師的講述，對下一階段管控體系優(yōu)化的工作做出了部署，立即將培訓結果應用于工作，體現了齊車(chē)集團極高的學(xué)習效率與執行能力。

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