8月26日，浙江杭可科技股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：杭可科技）流程再造與綜合管理提升咨詢(xún)項目啟動(dòng)大會(huì )在杭州水博園大酒店國風(fēng)廳隆重舉行。杭可科技主要領(lǐng)導、各部門(mén)負責人、業(yè)務(wù)骨干近兩百人參加了本次大會(huì )，上市公司董事長(cháng)曹驥先生為本次啟動(dòng)會(huì )致辭，漢哲咨詢(xún)董事長(cháng)、首席專(zhuān)家段磊博士對本項目的設計思路、工作路線(xiàn)與技術(shù)方案進(jìn)行了宣講和培訓。
杭可科技創(chuàng )始于1984年，是國內鋰電池化成檢測測試設備行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，是中國上交所科創(chuàng )板第一批上市公司，浙江科創(chuàng )板第一股，橫跨新能源、高科技、高端裝備制造等多個(gè)領(lǐng)域，市場(chǎng)表現令人矚目。上市之后，立足新的起點(diǎn)，杭可科技管理層希望聘請一家具有較高專(zhuān)業(yè)水準的、國內領(lǐng)先的咨詢(xún)機構，幫助其完成核心流程體系的再造、干部隊伍的建設與培養，以及適應于現代科技企業(yè)的人力資源管理與開(kāi)發(fā)體系的搭建。
本次漢哲與杭可科技的合作，不是簡(jiǎn)單的管理咨詢(xún)服務(wù)，而是面向企業(yè)的綜合性?xún)r(jià)值提升工程，包括：
- 由漢哲運營(yíng)咨詢(xún)團隊幫助杭可開(kāi)展大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、集成供應鏈、干部管理四大體系的系統再造，該團隊由來(lái)自華為、富士康、比亞迪等國內外知名企業(yè)的專(zhuān)家組成，在大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)體系搭建、銷(xiāo)售領(lǐng)導力建設、研發(fā)管理、生產(chǎn)計劃與供應鏈、現場(chǎng)管理、項目管理、服務(wù)管理等方面具有極為豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，已幫助近百家企業(yè)完成了核心運營(yíng)流程的再造與升級。
- 由漢哲人力資源顧問(wèn)負責杭可科技組織機構、任職資格、戰略績(jì)效、薪酬與股權激勵等四大人力資源管理體系的搭建，漢哲人力，是中國人力資源咨詢(xún)領(lǐng)域與國外品牌比肩的頂級機構。
- 由漢哲商學(xué)院、漢哲人才攜手，在咨詢(xún)項目開(kāi)展的同時(shí)，啟動(dòng)“80人才計劃”，為上述骨干人才開(kāi)展測評、提供發(fā)展建議。同期，啟動(dòng)“80行動(dòng)學(xué)習計劃”，提供12場(chǎng)專(zhuān)題培訓、考試與論文答辯，幫助杭可鑄造一支面向未來(lái)的、年輕化、專(zhuān)業(yè)化的干部梯隊。
- 由漢哲大通軟件為杭可部署《漢哲人才管理3.0系統》，將上述建設成果全面納入信息系統，實(shí)現人力資源管理與開(kāi)發(fā)的數據化、信息化。
整個(gè)項目計劃歷時(shí)八個(gè)月，將圍繞四個(gè)目標，建成四大體系，構建四支隊伍，項目的落地實(shí)施將助力杭可科技走上國際化、規?；c職業(yè)化之路，將注定在企業(yè)的發(fā)展歷史上寫(xiě)下濃墨重彩的一筆。
作為服務(wù)方代表，段磊博士在啟動(dòng)大會(huì )上明確提出了漢哲咨詢(xún)集團對于本項目的期望，就是要打造公司在高端裝備制造領(lǐng)域流程再造與綜合管理提升的新典范、新標桿。
作為四大核心客戶(hù)群之一，漢哲在科技制造領(lǐng)域的案例積累頗為豐富，先后服務(wù)企業(yè)150多家，其中不乏大族智裝、中科科儀、西電超高壓、安靠智電、民航電子、漢能控股、航天新長(cháng)征、芬尼科技、松下泰康、北電科林、遠東儀表、中索國游、中核動(dòng)力等一大批各領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)及上市公司。作為民族咨詢(xún)品牌的領(lǐng)軍者之一，在國家自主創(chuàng )新戰略的引領(lǐng)下，漢哲正在全面升級面向科技企業(yè)的服務(wù)能力，努力為中國智造的管理提升提供國際水準的咨詢(xún)、培訓與大數據服務(wù)。
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