陜西某集團化國有控股公司規章制度梳理優(yōu)化項目案例

一、客戶(hù)介紹

該集團公司成立于2009年12月8日，注冊資本100億元，經(jīng)營(yíng)范圍主要涵蓋城市基礎設施建設、園區配套開(kāi)發(fā)與運營(yíng)，城鄉發(fā)展統籌和教育投資、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域。

組織架構：

人員比例：

二、項目需求/主要問(wèn)題

客戶(hù)最大的訴求是項目前期的診斷報告一定要精準。因此，項目組在診斷報告方面下了很大的功夫，重點(diǎn)工作包括：制度體系診斷、單項制度評估，以及制度體系的框架設計等方面內容。

三、解決方案

1.制度體系診斷

項目組進(jìn)場(chǎng)后按照制度體系框架對現有制度進(jìn)行分級、分類(lèi)：

2.單項制度評估

從系統性、規范性和操作性三個(gè)維度對單體制度開(kāi)展全面診斷評估。

3.制度體系建設：

并從企業(yè)運營(yíng)基本活動(dòng)和企業(yè)管理需求兩方面進(jìn)行制度體系搭建：

四、實(shí)施效果

通過(guò)本項目，漢哲咨詢(xún)項目組完成了對企業(yè)制度體系建設現狀的全面完整的診斷，對現有各項制度的有效性進(jìn)行了客觀(guān)真實(shí)的評價(jià)，為企業(yè)核心制度框架體系搭建提供了充分依據。

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