延長(cháng)石油西北橡膠

近日，漢哲管理咨詢(xún)（北京）股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：漢哲咨詢(xún)）在陜西延長(cháng)石油西北橡膠有限責任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：西北橡膠）管控體系優(yōu)化咨詢(xún)項目的招標中正式中標，項目已于近日啟動(dòng)。

陜西延長(cháng)石油（集團）有限責任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)延長(cháng)石油集團），是國內擁有石油和天然氣勘探開(kāi)發(fā)資質(zhì)的四家企業(yè)之一，主要負責石油和天然氣勘探、開(kāi)采、加工、管道運輸、產(chǎn)品銷(xiāo)售，石油和天然氣化工、煤化工、裝備制造、工程建設、技術(shù)研發(fā)等，2019年位列《財富》世界500強企業(yè)第263位，2019年度陜西企業(yè)100強第一位，年營(yíng)業(yè)收入超過(guò)3079.8億元。

西北橡膠是延長(cháng)石油集團的全資子公司，始建于1959年，是國家“二五”規劃期間為我國西北、西南地區國防工業(yè)發(fā)展定點(diǎn)建設的軍工橡膠制品生產(chǎn)企業(yè)?，F已發(fā)展為一家集天然膠種植與加工、子午線(xiàn)輪胎、橡膠制品研發(fā)、制造及銷(xiāo)售于一體的大型橡膠企業(yè)。當前，西北橡膠下設陜西延長(cháng)石油集團橡膠有限公司、凱迪西北橡膠有限公司、西北橡膠膠管分公司、延長(cháng)橡膠（泰國）有限公司等四家下屬企業(yè)，員工人數3500多人，已經(jīng)成為一家實(shí)質(zhì)上的集團型企業(yè)。

本次西北橡膠與漢哲咨詢(xún)的合作，涉及對西北橡膠組織管理現狀的診斷，基于未來(lái)戰略要求的管控模式設計，總部與分子公司職能梳理與組織再造，兩級核決權限體系優(yōu)化，配套核心流程與制度設計，以及在此基礎上的人才管理與激勵機制優(yōu)化。

在國內多家咨詢(xún)公司公開(kāi)競標的基礎上，漢哲咨詢(xún)最終被選定為西北橡膠集團管控咨詢(xún)的服務(wù)機構，源于漢哲十余年來(lái)在集團管控方面持續不斷的研究、耕耘與積累。

作為國內在集團管控體系建設方面具有系統服務(wù)能力的咨詢(xún)機構，依托獲得國家著(zhù)作權的GCH（集團管控屋頂圖）模型，漢哲團隊可提供戰略解碼、管控模式選擇、公司治理體系設計、組織分析與組織優(yōu)化、權限管理體系設計等靜態(tài)管控架構的搭建，也可幫助企業(yè)完成管控機制、制度、流程等動(dòng)態(tài)管控工具的設計，以及通過(guò)管控信息化、績(jì)效考核、內控評價(jià)、審計稽核等方式促使管控體系動(dòng)起來(lái)，形成閉環(huán)。通過(guò)以上一種或多種管控手段的靈活選用與組合，漢哲能夠幫助企事業(yè)單位迅速搭建起與其業(yè)務(wù)特征、發(fā)展階段相適應的現代企業(yè)管控體系，從而實(shí)現從管控目標、管控思想、管控行為到管控結果的系統性管控落地。

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