祝賀：中鐵電氣化局上海分公司績(jì)效管理體系咨詢(xún)項目簽約及啟動(dòng)

      近日，漢哲咨詢(xún)正式簽約中鐵電氣化局集團有限公司上海電氣化分公司績(jì)效管理體系咨詢(xún)項目，項目已于1月14日正式啟動(dòng)。

      中鐵電氣化局上海分公司是電氣化局集團之下的區域化公司，專(zhuān)業(yè)從事國鐵、軌道交通工程的電氣化施工，本次咨詢(xún)項目也是漢哲咨詢(xún)第二次與中國中鐵旗下公司開(kāi)展業(yè)務(wù)合作，客戶(hù)方在與漢哲咨詢(xún)團隊深入交流，全面了解漢哲工程行業(yè)績(jì)效管理案例與工具的基礎上，最終決定選擇漢哲作為其績(jì)效管理體系建設的服務(wù)供應商。

      本項目分為組織績(jì)效、項目績(jì)效、崗位績(jì)效三個(gè)層面。其中：在組織績(jì)效層面，漢哲將再次采用3B績(jì)效管理體系為客戶(hù)進(jìn)行組織層面績(jì)效指標的提煉與設計；在項目層面，將幫助客戶(hù)導入先進(jìn)工程企業(yè)的精細化、標準化項目預算與考核模式；在崗位層面，將把漢哲多年積累的、基于崗位職責和業(yè)務(wù)發(fā)展階段的KPI體系導入該企業(yè)。通過(guò)多種先進(jìn)方法的落地，漢哲將幫助上海電化公司搭建具有行業(yè)領(lǐng)先水平的績(jì)效考核體系，從而推動(dòng)公司戰略、管控、精細化、激勵等多項管理工作的落地實(shí)施。在項目之后，漢哲還將為客戶(hù)提供為期一年的跟蹤服務(wù)，確保項目成果圓滿(mǎn)落地，開(kāi)花結果。

      本案例也為漢哲咨詢(xún)在工程企業(yè)的咨詢(xún)案例再添精彩一筆。