云學(xué)堂 | 職級體系構建——以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為例

在企業(yè)中，人才標準缺乏梳理和細化，直接限制了一系列人力管理活動(dòng)的高效開(kāi)展，所以不管對于員工還是管理層而言，職級體系的建設都是非常必要的。設計適合本企業(yè)的職級體系，能夠為建立高效率、高素質(zhì)的員工隊伍提供有力支撐，不斷提升企業(yè)人力資源競爭力。

一、課程介紹

企業(yè)職級體系具體應該如何構建，可參考的方法有哪些呢？本課程結合知名企業(yè)阿里巴巴、騰訊和百度的職級體系構建的示例，為大家詳細介紹了職級體系構建的基本內容、設計方法和基本流程，幫助企業(yè)更好的落地職級體系構建，夯實(shí)人力資源管理基礎，為員工的發(fā)展和職業(yè)通道的拓寬提供了切實(shí)可行的方法。

二、課程大綱

1、職級體系概況

2、職級體系構建

3、案例分享：阿里巴巴·騰訊·百度

三、講師介紹

講師孫超，漢哲管理咨詢(xún)（北京）股份有限公司副總裁、中國人民大學(xué)企業(yè)管理碩士、國際注冊咨詢(xún)師。孫超老師在組織管控、制度流程建設、人力資源管理及培訓與發(fā)展等領(lǐng)域有豐富的理論和咨詢(xún)經(jīng)驗。多年來(lái)，咨詢(xún)及培訓客戶(hù)包括：安徽皖維集團、長(cháng)江商業(yè)銀行、安靠智電、國投交通、成都新雙立汽車(chē)、山東銀豐集團、精科汽車(chē)配件、蚌埠投資集團、北京兆維集團、上海申龍客車(chē)、成都天府投資集團、雙流交通、廣安交通、四川廣播電視、山東臨沂環(huán)衛集團等。

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