段磊博士受邀為拉薩市國資委及所屬企業(yè)開(kāi)展公司治理專(zhuān)題培訓

11月18日，受北京經(jīng)理學(xué)院委托，漢哲咨詢(xún)首席專(zhuān)家段磊博士為拉薩市國資委及所屬企業(yè)開(kāi)展《國有企業(yè)公司治理體系的設計與運作》專(zhuān)題培訓，拉薩市國資委、拉薩市屬?lài)Y企業(yè)的近40位領(lǐng)導干部參加了本次培訓。

作為從事公司治理培訓達15年的資深講師，段磊博士的課程從福特與康柏的故事開(kāi)始，首先介紹了公司治理的理論體系、全球實(shí)踐、中國企業(yè)的治理與控制模式、國有企業(yè)特點(diǎn)與治理體系設計難點(diǎn)，在此基礎上，系統介紹了國企治理體系設計所依據的政策與文件精神，以及國企“六駕馬車(chē)”治理體系的結構設計、規則設計與運行管理體系設計。同時(shí)，基于混合所有制改革日益深入的趨勢，專(zhuān)題介紹了混合所有制企業(yè)的治理與管控方式，最后，以三家優(yōu)秀國企治理體系的設計與運作作為結尾，深刻地提出了“讓公司治理成為企業(yè)獨特競爭能力”的論斷。

課程采用理論講述與案例分析相結合的方式，為大家講授了福特、康柏、安然、亞信、帕瑪拉特、瑞幸咖啡、國美、中國建材、新興際華、東航物流、北控水務(wù)等近二十家企業(yè)的治理結構、治理規則與治理運行實(shí)踐，寓艱深的理論于通俗易懂的案例之中，讓公司治理整個(gè)課程的學(xué)習條理清晰、深入淺出。

課程期間，學(xué)員們與段磊博士積極互動(dòng)，就日常工作中的公司治理與管控問(wèn)題開(kāi)展了深入的探討，作為系列學(xué)習課程中的一個(gè)重要環(huán)節，本次治理課程取得了圓滿(mǎn)成功。

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