浙江某戶(hù)外用品生產(chǎn)企業(yè)綜合管理提升項目案例介紹

一、客戶(hù)介紹

該公司1993年開(kāi)始生產(chǎn)橡膠氣床、方向盤(pán)套、冰袋、等產(chǎn)品。1998年起，公司開(kāi)始生產(chǎn)PVC戶(hù)外用品。2002年企業(yè)開(kāi)始生產(chǎn)TPU類(lèi)戶(hù)外用品產(chǎn)品。2010年起，公司產(chǎn)品得到眾多國內外知名企業(yè)的認可，陸續取得了迪卡儂（Decathlon）、歷德超市（LIDL）、奧樂(lè )齊（ALDI）、Sea To Summit、LSO LP、FLEXXTRADE等全球知名戶(hù)外用品領(lǐng)域客戶(hù)資源。并取得了BSCI驗廠(chǎng)認證、好市多UL認證、迪卡儂SGS認證等在內的行業(yè)高端客戶(hù)認證及產(chǎn)品認證。

二、項目需求/主要問(wèn)題

2019年公司戶(hù)外在營(yíng)業(yè)收入不斷提升的情況下，內部管理出現較大問(wèn)題。產(chǎn)品質(zhì)量下降，交付延誤，各個(gè)部門(mén)之間不斷在相互爭吵、扯皮。如何能夠理順內部關(guān)系，提高業(yè)務(wù)、管理效率，是公司尋求外部咨詢(xún)的主要原因。

三、解決方案

漢哲咨詢(xún)項目組認為：人員能力的缺失，使得公司對發(fā)展中遇到的問(wèn)題缺乏有效的分析和解決能力；隨著(zhù)問(wèn)題不斷的積累，已經(jīng)嚴重的阻礙了公司的發(fā)展。

結合公司當前訂單實(shí)施現狀，按照華為L(cháng)TC訂單模型對主業(yè)務(wù)流程進(jìn)行二級流程分解，并對流程執行的關(guān)鍵節點(diǎn)進(jìn)行定義，為詳細流程分析提供框架

從戰略/領(lǐng)導意圖、價(jià)值鏈流程、組織功能分析、外部典型結構對照四個(gè)維度分析公司組織架構體系

并提出中遠期組織架構優(yōu)化建議

圍繞人力資源管理體系的三條主線(xiàn)，構建公司人力資源管理體系：

1、基于平衡計分卡的績(jì)效管理系統；

2、基于業(yè)績(jì)和能力的薪酬分配系統；

3、以任職資格為基礎的能力評價(jià)系統。

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