成都某醫療器械有限公司綜合管理提升項目案例介紹

一、客戶(hù)介紹

該公司是中國西部地區生產(chǎn)一次性無(wú)菌醫療器械系列產(chǎn)品的重點(diǎn)企業(yè)。公司始建于1991年，于1998年成功改制并通過(guò)了中國醫療器械質(zhì)量認證中心(CMD)ISO9001質(zhì)量體系認證和歐盟CE認證。從2002年起，公司的注射器、輸液器產(chǎn)品已連續多屆榮獲四川省人民政府“四川省名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號；其中“新葉”商標為中國馳名商標、“該公司”商標為四川省著(zhù)名商標；成都市政府確定的醫療機構集中招標推薦產(chǎn)品。公司先后被評為中國醫療器械行業(yè)協(xié)會(huì )副理事長(cháng)單位、全國輸液（血）器具標準化技術(shù)委員會(huì )、國家知識產(chǎn)權優(yōu)勢培育企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)。 

公司致力于打造國際先進(jìn)、國內領(lǐng)先的生產(chǎn)制造能力。目前公司總資產(chǎn)近4億元，員工約1000人，占地21萬(wàn)平方米，建筑面積8萬(wàn)平方米。產(chǎn)品有50多個(gè)品種，24300多種規格。根據近年來(lái)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、公司的資產(chǎn)總額顯示公司在同行業(yè)中的綜合實(shí)力已向全國前列的排名邁出了堅實(shí)的一步。

二、項目需求/主要問(wèn)題

本項目是典型的中型企業(yè)專(zhuān)項升級突破瓶頸的案例，需要漢哲團隊從經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度出發(fā)對企業(yè)所需的管理改善問(wèn)題做出判斷，并給與相應的對策，幫助企業(yè)從機會(huì )驅動(dòng)向組織能力驅動(dòng)轉型。

經(jīng)過(guò)調研診斷，該公司具體存在如下問(wèn)題，漢哲并依此提出了對應的咨詢(xún)目標：

三、解決方案

為系統的解決該公司的管理問(wèn)題，漢哲咨詢(xún)從戰略成功的角度出發(fā)分別明確了組織層面與人才層面的項目著(zhù)力點(diǎn)

同時(shí)，這些項目解決要點(diǎn)，也構成了為該公司解決戰略障礙的支撐點(diǎn)：

四、實(shí)施效果

通過(guò)項目工作，漢哲咨詢(xún)完成了如下成果：

1、集團化管控體系設計 

2、核心流程及制度梳理

3、組織設計與部門(mén)及崗位權責分析

4、集團績(jì)效考核管理優(yōu)化

5、中高層績(jì)效考核方案及考核指標庫設計

6、中高層管理人員激勵方案設計

7、人才盤(pán)點(diǎn)與人才發(fā)展規劃

從公司戰略轉型的角度看，本次項目最終要實(shí)現的是公司管理機制的轉型：

咨詢(xún)項目不是一蹴而就的，真實(shí)能夠改變企業(yè)需要一個(gè)中長(cháng)期的過(guò)程，由企業(yè)進(jìn)行內化， 為此漢哲咨詢(xún)提出了3年服務(wù)期，并針對此項目提出了短期、中期、長(cháng)期的落地目標：

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