華北中遠海運散貨運輸有限公司《宏觀(guān)形勢解讀與戰略管理能力提升》圓滿(mǎn)成功

5月24-25日，漢哲企業(yè)研修中心第一事業(yè)部為華北中遠海運散貨運輸有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：華北公司）規劃設計的《宏觀(guān)形勢解讀與戰略管理能力提升》培訓班成功舉辦，本次培訓的目的，是為華北公司正在開(kāi)展的“十四五”規劃工作提供政策、方法和技術(shù)方面的支撐。課程兩天，兩天的主題分別為《宏觀(guān)形勢解讀與產(chǎn)業(yè)研究》與《戰略規劃編制與管理》，華北公司全體中高層管理人員、五家下屬公司的全體管理人員分別通過(guò)現場(chǎng)、遠程視頻會(huì )議兩種方式參會(huì )學(xué)習。

《宏觀(guān)形勢解讀與產(chǎn)業(yè)研究》由漢哲特聘專(zhuān)家、熟悉海運物流及國際貿易的宋老師主講，宋老師從當前國際國內形勢，宏觀(guān)經(jīng)濟的運行特點(diǎn)與趨勢、產(chǎn)業(yè)研究的基本方法、港口海運行業(yè)分析等模塊進(jìn)行了講授，宋老師授課思路清晰，內容通俗易懂，讓全體學(xué)員對于經(jīng)濟形勢分析、行業(yè)分析以及本行業(yè)發(fā)展態(tài)勢有了全面、深入的了解。

《戰略規劃編制與管理》課程漢哲首席戰略專(zhuān)家段磊博士主講，段磊博士從事企業(yè)高管工作十年、咨詢(xún)工作二十年，服務(wù)企事業(yè)單位的戰略規劃超過(guò)200家，段磊博士的課程承接第一天的宏觀(guān)與產(chǎn)業(yè)課程，從戰略的定義、戰略管理的學(xué)派、戰略規劃的主流方法、戰略規劃的基本流程講起，采取倒敘的方式，以一份優(yōu)秀的戰略規劃成果的提綱為切入點(diǎn)，詳細介紹外部環(huán)境分析、對標世界一流研究、內部資源與能力評估、戰略定位與戰略選擇、戰略目標測算與增長(cháng)階梯設計、業(yè)務(wù)戰略規劃與編制、職能戰略設計、戰略落地舉措與保障措施設計等八個(gè)步驟的具體工作內容，穿插介紹了PEST分析、SWOT分析、核心競爭力模型、五力模型、GE矩陣、SPT、BLM等戰略咨詢(xún)的基本工具和方法，帶領(lǐng)學(xué)員完成了一次“戰略規劃編制之旅”，讓學(xué)員親歷了一份企業(yè)戰略規劃從動(dòng)議、調研到研究、成稿的全過(guò)程。

兩位老師的課程，為華北公司正在開(kāi)展的戰略規劃編制工作提供了堅實(shí)、有力的技術(shù)支持，為了讓學(xué)員們更好地掌握戰略規劃的編制方法，漢哲企業(yè)研修中心還貼心地準備了多本《戰略規劃編制與研究》的書(shū)籍（段磊博士等編著(zhù)）以及企業(yè)戰略規劃的成果模板，為華北公司的戰略規劃編制工作添磚加瓦。 

拒絕不切實(shí)際的空談式培訓，以實(shí)戰派講師為教學(xué)基礎，以培訓+咨詢(xún)的教學(xué)手段，為企業(yè)提供富有實(shí)效性、針對性和應用性的管理課程，以解決企業(yè)痛點(diǎn)為培訓、研修工作的基本點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)，是漢哲企業(yè)研修中心在若干企業(yè)培訓機構中的獨特定位。

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