一、客戶(hù)介紹
公司成立于2004年，于2016年5月3日在新三板掛牌（股票代碼：837189），是專(zhuān)業(yè)從事衛星導航定位終端產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)和應用系統建設的高新技術(shù)企業(yè)。目前已取得北斗相關(guān)專(zhuān)利10余項，軟件著(zhù)作權20余項。
公司凝聚一批優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，具備服務(wù)國防軍工必備的完整資質(zhì)。公司目前已獲得了質(zhì)量管理體系、北斗導航民用服務(wù)資質(zhì)、北斗民用分理服務(wù)資質(zhì)、軍工四證齊全、國家高新技術(shù)企業(yè)證書(shū)等相關(guān)資質(zhì)。
二、項目?jì)热?/strong>
本項目主要包括薪酬體系設計、績(jì)效體系設計相關(guān)內容。
1. 薪酬體系設計：收集公司薪酬體系整體數據并進(jìn)行整理分析，明確現有薪酬體系在支撐公司業(yè)務(wù)規劃實(shí)現上所存在的問(wèn)題與痛點(diǎn)；分等級、分崗位將行業(yè)薪酬數據與公司現有薪酬數據進(jìn)行對比，明確公司各崗位序列薪酬在行業(yè)中所處的位置，并結合公司后期業(yè)務(wù)發(fā)展與人員招聘和保留的需要，設計各等級、各崗位序列后期薪酬策略與薪酬標準；明確公司新的薪酬等級與薪酬結構體系，并設計與公司業(yè)績(jì)增長(cháng)相匹配的薪酬調薪機制。
3. 績(jì)效體系設計：根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，設計公司級績(jì)效考核指標體系，明確與公司管理團隊的激勵掛鉤方式；根據公司級指標及各部門(mén)職責分工要求，優(yōu)化各部門(mén)績(jì)效考核體系要求；開(kāi)發(fā)各部門(mén)的崗位級績(jì)效指標庫，并明確績(jì)效指標的選取使用方式，在內部進(jìn)行培訓宣貫；設計優(yōu)化公司績(jì)效管理機制，優(yōu)化績(jì)效的計劃、監督、考核與應用循環(huán)，將績(jì)效系統與薪酬系統、員工使用與發(fā)展系統相對接。
三、項目過(guò)程及總結
（一）項目過(guò)程
1. 需求調研與資料收集階段
漢哲項目組對公司各級領(lǐng)導及各職能部門(mén)進(jìn)行了深入訪(fǎng)談。通過(guò)訪(fǎng)談獲得了大量的一手資料，為優(yōu)化方案的撰寫(xiě)提供了有效的論據。
為確保對公司前期情況的充分了解，在此基礎上，我們還收集并研讀了公司現行有效的管理文件、制度、管理報表、組織結構及公司相關(guān)行文通知等內部資料，對公司的管理現狀有了進(jìn)一步的認識。
同時(shí)，為了確保診斷、分析工作的前瞻性、科學(xué)性，項目組通過(guò)專(zhuān)項調查報告、中國資訊網(wǎng)、漢哲咨詢(xún)案例庫、漢哲咨詢(xún)行業(yè)庫等途徑收集和查閱了大量專(zhuān)業(yè)資料及同類(lèi)型案例。
2. 薪酬體系優(yōu)化階段
漢哲項目團隊根據公司實(shí)際情況及標桿企業(yè)薪酬體系，編制了薪酬體系優(yōu)化方案。
漢哲項目團隊向公司高層管理人員匯報薪酬框架方案，方案得到高管的一致認可，隨后對高層管理人員進(jìn)行崗位價(jià)值評估培訓，并提供了標桿崗位價(jià)值評估結果作為高層管理者開(kāi)展崗位價(jià)值評估的參照依據。最后漢哲項目組收集了崗位價(jià)值評估結果，并對崗評結果進(jìn)行了最終修訂，確定了崗位職級。
之后，漢哲項目團隊多次跟公司相關(guān)同事溝通薪酬套檔問(wèn)題，最終初步形成公司薪酬套檔方案，在北京九天利建高層會(huì )議上進(jìn)行匯報，反復溝通修稿之后最終確定并落地薪酬方案。
4. 績(jì)效體系優(yōu)化階段
漢哲項目團隊向公司高層管理人員匯報績(jì)效框架方案，方案得到高管的一致認可。
隨后漢哲項目團隊向高層匯報績(jì)效指標戰略分解思路及具體指標內容和績(jì)效薪酬測算結果。之后，漢哲項目組根據公司級戰略目標及部門(mén)職責，開(kāi)發(fā)了公司各部門(mén)績(jì)效指標庫。
在調薪方案匯報通過(guò)后，漢哲項目團隊再次向相關(guān)領(lǐng)導報了績(jì)效考核體系方案，并根據高層意見(jiàn)進(jìn)行修訂。
最后，漢哲項目團隊向公司高層匯報了績(jì)效考核方案，最終完成公司部門(mén)績(jì)效指標提取工作。
（二）項目總結
在公司領(lǐng)導和同事的大力支持和配合下，歷經(jīng)多次調研、溝通、研討及修訂，最終完成需求調研與資料收集、薪酬體系優(yōu)化、績(jì)效體系優(yōu)化等工作。咨詢(xún)組已完成雙方約定的工作分析培訓、《公司組織架構診斷與優(yōu)化建議》（ppt）、《公司崗位梳理方案》（ppt）、《公司崗位說(shuō)明書(shū)匯編》（word）、崗位價(jià)值評估培訓、崗位價(jià)值評估報告（word）、《薪酬體系設計框架方案》（ppt）、《薪酬體系人員套算方案》（excel）、《薪酬體系整體匯報方案（含調薪機制）》（ppt）、《薪酬管理制度》（word）《績(jì)效框架體系方案》（ppt）、《公司績(jì)效指標方案》（excel）、《員工績(jì)效指標方案》（excel）、績(jì)效落地培訓、《績(jì)效體系整體匯報方案》（ppt）、《績(jì)效管理制度》（word）等成果，一并移交公司。
未來(lái)，漢哲項目團隊將對薪酬、績(jì)效優(yōu)化結果進(jìn)行為期半年的跟蹤服務(wù)，為支撐公司整體發(fā)展目標提供支持。
截止目前，漢哲項目團隊提供的薪酬、績(jì)效優(yōu)化工作也全部結束，正式結項。
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