北京某國有建設工程公司戰略規劃項目案例

一、 客戶(hù)介紹

該公司是國有控股大型建筑企業(yè)，成立于1956年，2000年由全民所有制企業(yè)改制為國有控股有限責任公司。公司注冊資金2億元，2017年成功申報高新技術(shù)企業(yè)。“十三五”期間，公司聚焦資源、重點(diǎn)發(fā)展，員工整體綜合素質(zhì)不斷提升，并以北京區域為核心，依托山東、西北、東北等區域公司，面向全國進(jìn)行多地拓展，形成了市政工程、建筑工程、環(huán)保工程、地下工程，機電安裝工程等五大業(yè)務(wù)板塊，實(shí)現了綜合經(jīng)營(yíng)收入翻倍。 

二、項目背景與需求

面向“十四五”開(kāi)局，公司落實(shí)上級單位要求，積極謀劃，對自身“十四五”期間的業(yè)務(wù)發(fā)展方向、核心業(yè)務(wù)布局、發(fā)展路徑與保障機制等都需要在“十三五”的基礎上進(jìn)行系統性升級與優(yōu)化，并成為指導本公司未來(lái)企業(yè)發(fā)展的重要行動(dòng)綱領(lǐng)。在此背景下，公司聘請漢哲咨詢(xún)協(xié)助開(kāi)展戰略規劃設計工作。

三、解決方案

在整個(gè)“十四五”規劃設計過(guò)程中，主要采用了如下方法與步驟：

1. 與公司高層、各分支機構負責人、各業(yè)務(wù)部門(mén)負責人進(jìn)行交流，了解大家對于公司戰略與各項業(yè)務(wù)發(fā)展方向的看法；

2. 對公司歷年來(lái)的業(yè)務(wù)情況、業(yè)務(wù)數據、業(yè)務(wù)方面的咨詢(xún)與研究成果進(jìn)行分析和解讀；

3. 對工程行業(yè)集各細分市場(chǎng)的外部發(fā)展環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭格局、典型企業(yè)等進(jìn)行分析；

4. 在此基礎上，明確核心戰略主題，對公司“十四五”期間發(fā)展定位、發(fā)展目標、發(fā)展階梯、業(yè)務(wù)組合、業(yè)務(wù)發(fā)展路徑、重點(diǎn)任務(wù)及支撐保障措施進(jìn)行明確。

5. 組織專(zhuān)題研討會(huì )，就關(guān)鍵戰略主題進(jìn)行研討，會(huì )議由漢哲咨詢(xún)的專(zhuān)家與公司的高管、業(yè)務(wù)負責人、關(guān)鍵職能部門(mén)負責人等參加，形成初步方向和結論；

6. 由漢哲團隊結合專(zhuān)題研討會(huì )情況，組織進(jìn)行公司“十四五”發(fā)展規劃的編制、意見(jiàn)征詢(xún)及定稿工作。

最終，項目組編制《北京市公司“十四五”戰略規劃報告》，并經(jīng)內部反復征求意見(jiàn)、外部主管部分幾經(jīng)溝通，最終圓滿(mǎn)完成項目相關(guān)成果。

四、項目效果

本項目除按照客戶(hù)要求，完成“十四五”戰略規劃報告，而且在報告設計過(guò)程中，為客戶(hù)提供了外部宏觀(guān)環(huán)境及行業(yè)環(huán)境等方面的研究素材、工程企業(yè)商業(yè)模式研究、外部市場(chǎng)機遇索引圖等多方面的增值服務(wù)，受到客戶(hù)高層及內部對接同事的一直好評。

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