一、客戶(hù)介紹
該投資有限公司于2013年成立，公司聚焦文化產(chǎn)業(yè)的投資開(kāi)發(fā)、商業(yè)運營(yíng)、IP開(kāi)發(fā)為主要業(yè)務(wù)，以科學(xué)管理、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)、合作共贏(yíng)為目標，通過(guò)金融平臺、運營(yíng)平臺、IP平臺等平臺手段，整合廣電自身得天獨厚的媒體內容優(yōu)勢，積極探索、打破、重構與市場(chǎng)相適應的“智娛媒體+文化消費”的新模式，致力于推動(dòng)媒體平臺、文化金融與開(kāi)發(fā)運營(yíng)的創(chuàng )新發(fā)展。
組織架構：
戰略目標：一是做好工程收尾，扎實(shí)落實(shí)工程建設，狠抓風(fēng)險內控；二是搭建運營(yíng)公司，成立全新運營(yíng)團隊，優(yōu)化運營(yíng)管理體系，構造資產(chǎn)運營(yíng)+新賽道創(chuàng )新的雙核驅動(dòng)模式；三是實(shí)現資產(chǎn)優(yōu)化，通過(guò)資本運作，實(shí)現企業(yè)財務(wù)健康、高效運行；四是開(kāi)拓新賽道，發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，拓展企業(yè)生存空間。精于創(chuàng )新，勤于實(shí)干，狠抓落實(shí)四大戰略發(fā)展任務(wù)。
二、項目需求/主要問(wèn)題
作為跨界打造“智娛媒體＋文化消費”的地產(chǎn)運營(yíng)新模式的新銳公司，即將進(jìn)入商業(yè)模式驗證與推廣階段的快速通道，在此背景下對于員工的薪酬與激勵存在如下問(wèn)題待解決：
1、現存月薪制與年薪制并行的兩套薪酬體系，結構不一，不利于后續人員招聘，也存在內部公平性的隱患；
2、薪酬浮動(dòng)部分缺乏與考核的聯(lián)動(dòng)機制，沒(méi)有真正起到激勵作用，造成可能的薪酬浪費；
3、缺乏利潤分享機制，對于將進(jìn)入快速發(fā)展期的企業(yè)，不利于業(yè)務(wù)激勵，從而做到上下同欲，利出一孔。
三、解決方案
（一）業(yè)務(wù)流程梳理
通過(guò)業(yè)務(wù)流程梳理，明確部門(mén)及崗位在業(yè)務(wù)流程中的角色和責任，并結合實(shí)際工作內容形成部門(mén)及崗位職責說(shuō)明書(shū)。
（二）薪酬結構調整
統一年薪模式與崗位績(jì)效工資模式的工資結構，約定不同職級的薪酬固定浮動(dòng)比例，優(yōu)化福利項目及所占比例，改善固定薪資過(guò)高的問(wèn)題。
（三）設計績(jì)效薪酬發(fā)放規則
根據不同部門(mén)的職能定位和業(yè)務(wù)性質(zhì)設計績(jì)效方案，績(jì)效分為季度績(jì)效和年度績(jì)效，其中季度績(jì)效為季考月發(fā)。針對業(yè)務(wù)部門(mén)設計傭金提成及專(zhuān)項獎勵的激勵模式，同時(shí)考慮員工績(jì)效與部門(mén)、公司整體經(jīng)營(yíng)情況的聯(lián)動(dòng)，在導向清晰、易于操作的原則基礎上，最大程度激勵員工，激活組織效能。
（四）相關(guān)制度與套表編制
撰寫(xiě)相關(guān)制度及管理辦法、實(shí)施細則，文件包括：
1、《員工晉升通道設計與說(shuō)明》
2、《部門(mén)績(jì)效考核表》
3、《崗位績(jì)效考核表》
4、《員工績(jì)效工資核算表》
5、《績(jì)效管理制度》
6、《績(jì)效考核實(shí)施辦法》
7、《薪酬管理實(shí)施細則》
根據客戶(hù)操作習慣，從實(shí)用的角度設計相關(guān)工具表單及模板，嵌入薪酬計算公式并提供案例，為方案落地奠定基礎。
（五）晉升通道設計
根據公司管理需要，結合公司現階段發(fā)展特點(diǎn)、行業(yè)特點(diǎn)，以及未來(lái)人力資源管理進(jìn)一步要求，規劃職級體系和晉升通道，并明確職級評定、調整規則，為員工提供成長(cháng)空間和職業(yè)發(fā)展指導。
四、實(shí)施效果
解決了目前月薪制與年薪制兩套薪酬體系并行的問(wèn)題，統一薪酬結構，明確薪酬標準，提高薪酬的內部公平性；
優(yōu)化薪酬固浮比的同時(shí)建立績(jì)效考核與薪酬的聯(lián)動(dòng)機制，并落實(shí)績(jì)效考核結果的應用，使績(jì)效考核能夠起到獎優(yōu)罰劣、激勵員工，激活組織的作用，同時(shí)避免可能的薪酬浪費；
針對業(yè)務(wù)部門(mén)設計傭金提成、專(zhuān)項激勵以及利潤分享等多項激勵措施，幫助公司在業(yè)務(wù)轉型過(guò)渡期有效激勵團隊，提速發(fā)展。
掃描二維碼關(guān)注漢哲微信公眾號，查看更多資訊
