一、客戶(hù)介紹
該電氣化工程公司成立于1978年，具有建筑工程、電力工程、市政工程、機電工程、通信工程總承包、鐵路電氣化、鐵路電務(wù)、輸變電專(zhuān)業(yè)承包等多項資質(zhì)。通過(guò)了ISO9001、ISO14001、ISO45001質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認證。
公司主營(yíng)電氣化鐵路接觸網(wǎng)、牽引變電、電力、通信、信號及房建工程項目?，F有員工3000余人，其中具有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)的技術(shù)人員1200余人，高級職稱(chēng)技術(shù)人員115人，中級職稱(chēng)技術(shù)人員和工人技師近500人?？傎Y產(chǎn)50多億元。施工隊伍遍布陜、甘、新、蒙、青、藏、川、渝、黔、閩、贛、鄂、湘、皖、粵、黑、遼等省市自治區。年電氣化施工能力達1000條公里以上，年產(chǎn)值30億元以上。。
二、項目需求及主要問(wèn)題
在取得了若干成績(jì)的同時(shí)，公司在人力資源管理方面也面臨著(zhù)一定的問(wèn)題：
1. 在2014年交叉重組、2019年合并重組后，目前各下屬單位管理體系還有一定的獨立性和延續性，未來(lái)如何做好深度融合和統一？
2. 當前總部組織架構基本穩定，未來(lái)要關(guān)注總部部門(mén)職能的進(jìn)一步優(yōu)化，下屬機構由原來(lái)28個(gè)，現在整合為17個(gè)，目前看整合不夠徹底，機構設置與市場(chǎng)、區域、業(yè)務(wù)要求不配套。
3. 整合以后，出現了兩級機構的人員冗余，雖然已進(jìn)行了初步安置，但后續還需要做進(jìn)一步的定位和明確。同時(shí)，隨著(zhù)下屬機構的進(jìn)一步整合，還要考慮新的冗余人員的安置。
4. 目前使用薪點(diǎn)工資制，固定薪酬模式為主，浮動(dòng)工資激勵效果不佳，存在“大鍋飯”現象。
5. 現有績(jì)效考核的導向不清晰，未來(lái)要加強“創(chuàng )效”的理念，可以?xún)?yōu)化考核機制和導向，鼓勵大家有合理績(jì)效收入。
6. 考核的精細化程度不高，比如：績(jì)效工資按照產(chǎn)值核定，產(chǎn)值核算規則比較粗放，不能拉開(kāi)合理差距。
三、解決方案
1. 對重組后的組織架構進(jìn)行評估，提出未來(lái)進(jìn)一步整合優(yōu)化的建議。
2. 基于優(yōu)化后的架構，厘清各部門(mén)的部門(mén)職責、崗位清單及崗位職責。
3. 對現有關(guān)鍵人才隊伍進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)及分析，了解人才隊伍現狀，形成未來(lái)3-5年人才隊伍建設規劃。
4. 形成系統、科學(xué)、多元且福有競爭力的薪酬管理體系。解決現有人員薪酬管理的突出矛盾和問(wèn)題。形成二級單位薪酬總額管理機制。
5. 搭建基于總部、專(zhuān)業(yè)公司、項目的三層次組織績(jì)效考核體系。形成覆蓋全員的員工考核建議，實(shí)現績(jì)效考核結果與薪酬、晉升、淘汰有效掛鉤。
四、實(shí)施效果
通過(guò)本次項目，進(jìn)行知識轉移，把公司的人力資源短板彌補起來(lái)，，使得公司公司掌握系統的工作方法和工具，使得人力資源系統能夠支撐企業(yè)的戰略實(shí)現。
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