一、客戶(hù)介紹
該公司創(chuàng )建于2000年，注冊資本11.7億元，公司于2011年8月在深圳證券交易所創(chuàng )業(yè)板掛牌上市。公司所處的行業(yè)為物聯(lián)網(wǎng)智慧能源信息化管理服務(wù)領(lǐng)域，在能源信息化管理領(lǐng)域已深耕20年，以“掌握核心技術(shù)，不斷創(chuàng )新”為核心競爭力，擁有大量的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權。在無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )通訊技術(shù)、云計算技術(shù)、智能控制技術(shù)、大數據挖掘技術(shù)等領(lǐng)域處于業(yè)內領(lǐng)先水平。
二、項目需求/主要問(wèn)題
企業(yè)在與漢哲進(jìn)行一期合作期間，對公司企業(yè)文化現狀進(jìn)行了系統的診斷工作，在此基礎上，進(jìn)一步提出了企業(yè)文化體系建設和落地實(shí)施工作的需求，并重點(diǎn)完成《企業(yè)文化手冊》（PPT）、《員工行為規范》（WORD）、《企業(yè)文化落地實(shí)施方案》（WORD）、《企業(yè)文化案例集》（WORD）、《企業(yè)文化宣貫與培訓》（PPT）等工作成果的設計。
三、解決方案
（一） 企業(yè)文化診斷。
通過(guò)問(wèn)卷、訪(fǎng)談、評估模型、行業(yè)標桿對比等方式，對于公司當前的企業(yè)文化現狀、文化類(lèi)型、文化成因、影響文化的關(guān)鍵因素等進(jìn)行分析，提出未來(lái)的文化建設方向與目標。
（二） 文化核心理念提煉。
在現有愿景、使命、核心價(jià)值觀(guān)的基礎上，針對理念進(jìn)行重新的梳理和詮釋?zhuān)瑢F有內部文化理念倡導做進(jìn)一步的精簡(jiǎn)和聚焦，重新明確公司企業(yè)文化倡導的邏輯主線(xiàn)和重點(diǎn)。
（三） 文化手冊編制及設計。
基于重新梳理的文化理念，委派專(zhuān)業(yè)設計師進(jìn)行文化手冊的設計和升級，作為后續開(kāi)展企業(yè)文化建設與推廣的基準性文件，具體包括：企業(yè)歷史及文化脈絡(luò )、企業(yè)大事記、文化理念體系、關(guān)鍵理念的詮釋與說(shuō)明，等等。
（四） 員工行為規范提煉。
圍繞企業(yè)文化理念和公司現有的員工行為規范要求，形成更加平等、活潑、親切、執行標準細化、操作性強的員工行為標準，對行為指引內容進(jìn)行詮釋?zhuān)螁T工行為矯正和牽引；
（五） 文化落地規劃。
確定企業(yè)文化建設的總體精神內核和發(fā)展目標，并對企業(yè)文化進(jìn)行落地規劃，確保公司完成從理念體系設計—文化落地—文化生根的一體化文化管理體系的統籌分步推進(jìn)。
（六） 文化落地培訓及宣貫。
協(xié)助公司搭建企業(yè)文化培訓體系，開(kāi)發(fā)文化培訓教材。進(jìn)行文化理念培訓，并做好文化歸口管理部門(mén)企業(yè)文化建設與宣貫相關(guān)知識體系的轉移。
四、實(shí)施效果
對企業(yè)企業(yè)文化運行現狀進(jìn)行了系統評估，確定了文化建設基調和方向。完成了企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀(guān)等核心理念的提煉和升級，并形成了完備的企業(yè)文化手冊和員工行為指引，為企業(yè)下一步文化推廣奠定了良好基礎。通過(guò)文化落地規劃及賦能培訓，明確了文化建設及推廣各項工作安排，并完成必要的人員知識轉移和賦能。
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