一、客戶(hù)介紹
該公司是某央企集團下屬子公司，組建于2000年9月，2014年，集團公司將其定位為股份公司內部集中采購中心，2020年8月，實(shí)現并購重組，全面納入集團戰略體系。
二、項目需求
“十三五”期間，由于集團發(fā)展戰略的重大調整，公司整體發(fā)展情況與規劃略有偏差，在“十三五”后期，公司混凝土業(yè)務(wù)實(shí)現穩定增長(cháng)，并已完成較大規模的任務(wù)儲備；民用混凝土業(yè)務(wù)整體發(fā)展相對較弱，在區域布局及業(yè)務(wù)拓展方面都有待提升。在完成混改后，公司未來(lái)的業(yè)務(wù)定位和發(fā)展戰略需重新明確，公司的管控模式和管理體系也需要與中核華辰進(jìn)行銜接，這些是公司目前需要迫切解決的問(wèn)題。
與此同時(shí)，全球宏觀(guān)環(huán)境發(fā)生重大變化，面臨百年大變局，動(dòng)蕩、不確定、復雜和模糊成為主基調，新冠肺炎疫情沖擊、世界經(jīng)濟嚴重衰退、貿易保護主義加劇、地緣政治風(fēng)險上升等一系列問(wèn)題凸顯。而國內也面臨國內消費投資出口下滑、就業(yè)壓力加大、金融領(lǐng)域風(fēng)險積聚等問(wèn)題；但我國經(jīng)濟基本面向好，開(kāi)始由高速增長(cháng)向高質(zhì)量發(fā)展轉變，產(chǎn)業(yè)結構持續升級，全面深化改革穩步推進(jìn)，區域協(xié)調發(fā)展成為競爭焦點(diǎn)，科技創(chuàng )新成為關(guān)鍵戰略任務(wù)，資本運作體系逐步完善，進(jìn)入實(shí)現第二個(gè)百年奮斗目標征程的關(guān)鍵階段。
在此背景下，遵循上級公司“十四五”發(fā)展規劃要求，采用科學(xué)的戰略分析工具、聘請外部專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)團隊，開(kāi)啟中混“十四五”發(fā)展規劃編制工作，旨在明確公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向，形成切實(shí)可行的發(fā)展戰略、業(yè)務(wù)發(fā)展舉措及發(fā)展路線(xiàn)圖等，引領(lǐng)公司在“十四五”期間高質(zhì)量發(fā)展。
三、解決方案
對公司內部資源及優(yōu)劣勢進(jìn)行分析。對戰略目標、業(yè)務(wù)發(fā)展情況、重點(diǎn)工作任務(wù)等落實(shí)情況及執行偏差進(jìn)行分析，查找原因，為后續規劃制定提供依據。
開(kāi)展外部研究和分析，對與公司業(yè)務(wù)密切相關(guān)的宏觀(guān)、微觀(guān)因素分析及對標桿企業(yè)管理模式的探索和研究，研判企業(yè)發(fā)展所面臨的機會(huì )、威脅，充分借鑒外部?jì)?yōu)秀企業(yè)發(fā)展的最佳實(shí)踐經(jīng)驗。
根據上級單位及自身發(fā)展實(shí)際要求，明確企業(yè)整體愿景、使命、戰略定位、發(fā)展目標、實(shí)施路徑，并明確關(guān)鍵職能支撐和保障措施，形成完整的戰略規劃體系。進(jìn)行業(yè)務(wù)戰略規劃，對各項業(yè)務(wù)戰略進(jìn)行深度研究，明確業(yè)務(wù)組合、業(yè)務(wù)定位、業(yè)務(wù)發(fā)展目標、業(yè)務(wù)發(fā)展策略，作為業(yè)務(wù)戰略，必須做到：有依據、有可能、可執行、可評估。
在以上工作基礎上，進(jìn)行規劃資料的詳細編寫(xiě)，并跟進(jìn)上級集團匯報及審批工作。
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