某管理顧問(wèn)公司戰略及組織能力建設項目案例

一、客戶(hù)介紹

該公司是中國企業(yè)社會(huì )責任領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)機構。公司秉承“客戶(hù)第一、奮斗者為本、說(shuō)到做到”的企業(yè)文化，實(shí)施“五環(huán)戰略”( 研究 + 咨詢(xún) + 設計 + 傳播 + 公關(guān) )，為客戶(hù)提供一站式綜合服務(wù)。公司總部位于北京，在上海、深圳、成都、鄭州 4 地設有分公司，擁有獨立的設計公司和會(huì )務(wù)公司。公司與中國社科院、清華大學(xué)、北京師范大學(xué)等教研機構建立戰略合作伙伴關(guān)系。

二、項目需求及主要問(wèn)題及解決方案

三、實(shí)施效果

項目按照戰略及組織調整已經(jīng)完成落地，戰略中知識管理、培訓工作、股權激勵也已經(jīng)成功續單。

掃描二維碼關(guān)注漢哲微信公眾號，查看更多資訊