某民航空管科技發(fā)展公司績(jì)效薪酬體系優(yōu)化項目案例

一、客戶(hù)介紹

該公司是中國民航局下屬的高科技企業(yè)，主要從事空管技術(shù)、信息技術(shù)和管制運行安全等產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)、系統集成、工程建設、技術(shù)服務(wù)，獲得國家高新技術(shù)企業(yè)認定、軟件企業(yè)認定、ISO9001認證和CMMI認證。公司秉承“團結、奮進(jìn)、誠信、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，致力于空管關(guān)鍵裝備的國產(chǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，先后承擔并完成了十多項國家863計劃項目、科技支撐計劃項目和國家空管委、民航局重點(diǎn)科研課題，公司產(chǎn)品已成功應用于民航局空管局、地區空管局、空管分局（站）等各級單位和部門(mén)，優(yōu)良的工程、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)獲得了用戶(hù)的充分肯定和贊譽(yù)，部分關(guān)鍵技術(shù)已達國際先進(jìn)水平。

二、項目需求

根據調研，本次績(jì)效薪酬體系優(yōu)化工作主要集中在組織職位體系梳理、職業(yè)發(fā)展通道設計、薪酬結構優(yōu)化、考核模式與指標體系優(yōu)化等方面。

三、解決方案

（一） 組織職位管理

1、基于公司核心職能（業(yè)務(wù)價(jià)值鏈）梳理，優(yōu)化與完善公司當前的組織架構，明確責權分工，并形成《組織管理手冊》。

2、運用組織分析法，根據具體的業(yè)務(wù)流程/職能需要，設計不同的崗位，并編寫(xiě)《崗位說(shuō)明書(shū)》，明確各崗位的職責內容及任職資格要求。

（二） 職業(yè)發(fā)展管理辦法編制

根據崗級地圖，結合職類(lèi)、職層設計職業(yè)發(fā)展通道，并編寫(xiě)形成《職業(yè)發(fā)展管理辦法》，明確各崗位序列人員的晉升發(fā)展通道及晉升標準、流程。

（三） 績(jì)效管理制度修訂

1、SABC的比例需要修訂，特別是A的比例太大。

2、員工績(jì)效考核形成數字化管理，在釘釘平臺上執行。

3、加大對公司中層干部的考核力度，做到能上能下。

4、建議加大部門(mén)負責人考核員工的權利。

（四） 薪酬管理辦法修訂

1、協(xié)議工資制30萬(wàn)以上，上總經(jīng)理辦公會(huì )研究決定。

2、年終獎總額核算機制變更，與工資預算制度掛鉤。

3、完善專(zhuān)項獎勵類(lèi)別（增設新人獎）。

4、新入職員工崗位合同第一次簽約一年，試用期1個(gè)月，重新簽約崗位的時(shí)候可以有機會(huì )調整一次月薪。

四、實(shí)施效果

（一）通過(guò)組織職位設計，優(yōu)化崗位體系，完善崗位定位、職責；

（二）通過(guò)職業(yè)發(fā)展設計，解決了員工職業(yè)發(fā)展問(wèn)題；

（三）通過(guò)修訂薪酬管理辦法，優(yōu)化了薪酬調整機制，初步建立按勞分配的薪酬機制；

（四）通過(guò)修訂績(jì)效管理辦法，優(yōu)化了績(jì)效考評機制，建立了客觀(guān)公正的考核模式，調動(dòng)了員工主觀(guān)能動(dòng)性。

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