陜西某電力實(shí)業(yè)公司組織與人事改革項目案例介紹

一、客戶(hù)介紹

該公司是一家從電力體制改革中走出的多元化經(jīng)營(yíng)、綠色環(huán)保企業(yè)，公司專(zhuān)業(yè)從事電廠(chǎng)粉煤灰與脫硫石膏綜合利用，年處理、加工、銷(xiāo)售各類(lèi)粉煤灰和石膏產(chǎn)品超過(guò)200萬(wàn)噸，是省內唯一的超細粉煤灰和脫硫石膏ß粉專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)供應商，也是西北地區發(fā)展最早、規模最大、管理規范、技術(shù)實(shí)力最強的資源綜合利用企業(yè)之一。

二、項目需求

面對集團化改革、市場(chǎng)化運作、科技人才引進(jìn)等各方面因素，公司需要對內部人員冗余進(jìn)行適當優(yōu)化，引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高運作效率，做好定崗定編和員工激勵。

三、解決方案

在本項目中，漢哲咨詢(xún)項目組的工作重點(diǎn)是協(xié)助企業(yè)做好系統性的人力資源管理體系優(yōu)化工作，主要包括：

1、組織架構優(yōu)化：將正元環(huán)保做實(shí)，厘清正元實(shí)業(yè)與環(huán)保集團的關(guān)系，厘清從屬，職能分配更加合理。更加注重運營(yíng)架構的安排而非法人架構的運作。

2、定崗定編：職能部門(mén)按照宏觀(guān)定編法處理，一線(xiàn)部門(mén)按照寫(xiě)實(shí)、對標、崗位工作、工作量統計等方法定編。

3、薪酬體系：在崗位序列劃分的基礎上，通過(guò)職級評定，對現有人員進(jìn)行定級處理，采用寬帶薪酬，建立了一套包含崗位價(jià)值和員工能力、績(jì)效考核結果等多重因素構成的薪酬體系。

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