一、客戶(hù)介紹
該公司是一家集天然膠種植與加工、子午線(xiàn)輪胎、橡膠制品制造銷(xiāo)售研發(fā)于一體的大型橡膠企業(yè)。位列中國膠管“十強企業(yè)”，中國橡膠制品“十強企業(yè)”，中國化工企業(yè)500強，中國橡膠工業(yè)百強企業(yè)第29位。
公司創(chuàng )建于1959年，是為西北地區軍工配套的大型綜合橡膠企業(yè)，是國內軍工橡膠制品的“搖籃”，為我國的“兩彈一星”、海上艦船艇、“中國飛豹”、“神舟”系列飛船、DY、航母等國家重大建設項目提供科研成果和配套產(chǎn)品。
二、項目需求/主要問(wèn)題
完成公司管理診斷，管控模式選擇與管控體系設計、公司本部與下屬單位核決權限設計，公司本部及下屬凱迪公司、膠管公司組織架構設計及職責優(yōu)化，制度與流程優(yōu)化，績(jì)效與薪酬管理體系優(yōu)化，人才管理機制優(yōu)化等方面的管理體系建設工作。
（一）公司管控總綱設計
基于公司目前各業(yè)務(wù)單元發(fā)展狀況及后期戰略規劃，明確公司總部、各子公司在公司內部不同的定位，明確公司內部的重要管控條線(xiàn)，集團總部對于不同業(yè)務(wù)單元的管控模式。
1、公司管理現狀分析診斷
2、所屬子公司管控模式選擇與設計
3、業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)控制管理優(yōu)化
4、核決權限設計
（二）組織架構設計
1、總部機關(guān)組織架構設計與實(shí)施
2、所屬凱迪公司、膠管公司組織架構設計
3、公司總部及凱迪公司、膠管公司部門(mén)職責清單
（三）管控配套機制設計
1.制度體系與核心管控流程梳理優(yōu)化
2.績(jì)效管理體系優(yōu)化
3、人才管理體系和人力資源管理規范化
4、 企業(yè)文化
三、 解決方案
1、問(wèn)題診斷
按如下框架展開(kāi)問(wèn)題診斷分析：
經(jīng)過(guò)調研梳理，項目組整理出121條管理問(wèn)題。
2、設計優(yōu)化
首先，基于調研診斷，明確組織管控問(wèn)題解決總體步驟及邏輯思路，從方案設計和落地實(shí)施雙向推動(dòng)。
3、管控模式選擇
針對的實(shí)際情況，首先需要明確管控層級及總體的總部與下屬企業(yè)管控關(guān)系問(wèn)題，漢哲提出以下兩種解決方案，改良版和革新版，考慮組織管控變革的難度與落地效果。
對不同下屬企業(yè)的管控模式選擇，根據以下8大因素進(jìn)行綜合評估確定。
確定不同管控條線(xiàn)，以及重點(diǎn)管控事項的上下管控界面與深度：
4、組織優(yōu)化
組織總體優(yōu)化思路：在新的發(fā)展時(shí)期，應該是從分散式、塊狀管理的組織運作模式，向分層式、專(zhuān)業(yè)化、條線(xiàn)管理的組織運作模式轉變。
具體而言，針對以下五類(lèi)組織，采取針對性?xún)?yōu)化策略：
5、組織落地配套
協(xié)助推進(jìn)組織變革，從崗位任職條件、干部選聘上崗、分流安置、考核激勵機制優(yōu)化、過(guò)渡期策略制定、專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)、制度流程優(yōu)化。變革氛圍營(yíng)造等方面系統輔導項目方案落地。
四、實(shí)施效果
通過(guò)本項目的實(shí)施，達到了以下效果：
第一，建立了兩級管控的清晰管理層級，原機構設置從30多個(gè)部門(mén)整合優(yōu)化為20多個(gè)部門(mén)，總部部門(mén)從20多個(gè)優(yōu)化整合為10多個(gè)部門(mén)，大量的部門(mén)間職責交叉、扯皮問(wèn)題解決。
第二，業(yè)務(wù)運行效率大幅提升，原來(lái)多打七八個(gè)部門(mén)的審核流程，只需要兩三個(gè)部門(mén)審核即可，通過(guò)總部和下屬單位的分離，大量業(yè)務(wù)流程只需要在下屬企業(yè)即可閉環(huán)，無(wú)需像以前需要在總部部門(mén)大量流轉。
第三，推動(dòng)了干部人才的合理流動(dòng)和輪換，通過(guò)機構變革，挑選了一批有意愿、有專(zhuān)業(yè)的管理干部，促進(jìn)了部門(mén)功能的有效履行。
第四，人員比例結構優(yōu)化，管理人員占比明顯降低，通過(guò)分流等措施，加大了一線(xiàn)、業(yè)務(wù)人員比重，人員結構比例已經(jīng)基本和行業(yè)水平靠齊。
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