某環(huán)境集團操作崗位員工薪酬體系建設項目案例

一、客戶(hù)介紹

該公司注冊資本金5億元，目前內設綜合部 、財務(wù)部、事業(yè)發(fā)展部 、工程建設部、安全環(huán)保部、運營(yíng)管理部、紀檢審計部7個(gè)部門(mén)。公司按照環(huán)保運營(yíng)、固廢處置、環(huán)境治理 、生態(tài)咨詢(xún)4大業(yè)務(wù)模塊，布局多個(gè)實(shí)體產(chǎn)業(yè)，以“4+N”模式延伸產(chǎn)業(yè)鏈、拓寬產(chǎn)業(yè)布局，為推動(dòng)區域環(huán)保產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展、健康發(fā)展、循環(huán)發(fā)展，建設生態(tài)文明貢獻力量。

目前公司內部設立綜合部、財務(wù)部、事業(yè)發(fā)展部、工程建設部、安全環(huán)保部、運營(yíng)管理部、紀檢審計部7個(gè)部門(mén)。

二、項目需求

此前公司制定了各轉運站人員薪酬方案，但在推行過(guò)程中方案落地效果不盡如人意。在此背景下，客戶(hù)亟需聘請一家專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構，協(xié)助集團完成轉運站人員薪酬管理制度設計與薪酬測算工作，確保項目的順利落地實(shí)施。

三、解決方案

（一）現狀分析。在公司前期各轉運站人員薪酬調研的基礎上，進(jìn)一步根據轉運站業(yè)務(wù)量、場(chǎng)地設備設施配置、現有崗位配置及工作分工、排班方式等，對各轉運站實(shí)際運行情況進(jìn)行調研、現場(chǎng)走訪(fǎng)，找到各類(lèi)崗位薪酬的可比性和特殊性因素。

（二）轉運站分類(lèi)及標準崗位設置建議。為便于薪酬水平與一線(xiàn)員工工作內容、工作量的合理匹配，將在薪酬設計前，根據垃圾處理量、運距等關(guān)鍵變量，對轉運站進(jìn)行分類(lèi)，針對不同類(lèi)型的轉運站， 給出標準和通用的崗位設置規范。

（三）薪酬結構優(yōu)化?；诙鄤诙嗟盟枷朐O計彈性薪酬結構和激勵機制，薪酬結構可包括基本工資、績(jì)效工資、年功工資等不同科目，不同科目分別對應不同的激勵導向，如績(jì)效工資體現工作業(yè)績(jì)差異， 可與轉運站整體業(yè)績(jì)掛鉤等。

（四）設計薪酬制度，完善薪酬調整機制。編制C類(lèi)員工薪酬管理制度，對薪酬結構、發(fā)放方式、崗級體系、薪酬標準、薪酬定襠、薪酬調整、薪酬扣除等內容進(jìn)行詳細規定。

四、實(shí)施效果

通過(guò)本項目的推廣，實(shí)現了基層員工薪酬的平穩落地，同時(shí)明確了多勞多得的激勵導向，與薪酬調整機制，確保了基層員工隊伍的穩定。

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