廣州某技術(shù)檢測公司薪酬績(jì)效體系優(yōu)化咨詢(xún)項目

一、客戶(hù)介紹

該公司是廣東省非開(kāi)挖技術(shù)協(xié)會(huì )常務(wù)理事單位、廣州市市政工程協(xié)會(huì )管線(xiàn)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )副主任單位、廣東省市政行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )員單位，是國家行業(yè)標準和地方標準的參編單位。 

公司擁有10多項自主研發(fā)的計算機軟件著(zhù)作權，并在2016年榮獲“廣東省土木建筑領(lǐng)域科學(xué)技術(shù)獎二等獎”，是廣東省“高新技術(shù)企業(yè)”、重合同守信用企業(yè)。 擁有德國、瑞典、日本等國外先進(jìn)的非開(kāi)挖修復、地質(zhì)勘查設備。迄今為止，公司已完成的管道檢測、修復總長(cháng)度超過(guò)10000公里。

二、項目需求和主要存在問(wèn)題

1.公司多年來(lái)一直在探索符合自身發(fā)展特點(diǎn)的管理體系，近年來(lái)，隨著(zhù)業(yè)務(wù)規模迅速壯大，需要在機制、制度、組織機構等方面形成對業(yè)務(wù)強有力的支撐；

2.現有組織機構職能、職責不清，缺乏對員工職業(yè)生涯發(fā)展的有效規劃；

3.薪酬策略不清晰，缺乏完善的薪酬動(dòng)態(tài)調整機制，薪酬的公平性也需一定的提高；

4.績(jì)效管理體系整體在科學(xué)性、合理性上需進(jìn)一步提升，突顯績(jì)效管理的效果和目的；

5.在此背景下，公司擬聘請一家咨詢(xún)機構，完成薪酬績(jì)效體系優(yōu)化，以及相應的落地輔導實(shí)施。

三、解決方案

1.系統調研與問(wèn)題分析。從公司的戰略發(fā)展、組織體系、制度流程、崗位、薪酬、績(jì)效、人才發(fā)展與培養多個(gè)方面展開(kāi)系統調研，分析問(wèn)題、提出改善思路；

2.職級體系優(yōu)化。全面分析各公司全部崗位的職能特點(diǎn)、員工能力特點(diǎn)等內容，對其進(jìn)行分層分類(lèi)，劃分崗位序列、制定職級標準，以支撐激勵體系的建設；

3.薪酬體系設計。設計一套與市場(chǎng)接軌、與員工職能特點(diǎn)相適應、與公司發(fā)展階段相匹配的薪酬體系，達到規劃管理、激勵員工以及與市場(chǎng)接軌的目標；

4.績(jì)效考核體系優(yōu)化。關(guān)注公司經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現，結合各序列、各層級員工的崗位職責等內容，設計科學(xué)有效的考核體系，以實(shí)現戰略有效管理和激勵員工的雙重目標。

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