某物流設備制造集團崗位、薪酬與績(jì)效體系設計項目案例

一、客戶(hù)介紹

該集團是全球自動(dòng)化立體倉庫伸縮貨叉制造領(lǐng)域的領(lǐng)導級企業(yè)，市場(chǎng)占有量一直名列第1，也是著(zhù)名的堆垛機生產(chǎn)廠(chǎng)商。該集團作為堆垛機和伸縮叉的OEM制造商，全球擁有300多名雇員，分布在五個(gè)國家。

二、項目需求及主要問(wèn)題

客戶(hù)當前在人力資源管理方面的問(wèn)題主要表現為薪酬、績(jì)效管理流于形式。績(jì)效指標設置不夠科學(xué)、標準；考核指標計算方式不夠量化；缺乏績(jì)效數據收集機制，績(jì)效數據收集困難；績(jì)效考核結果不歸檔、不記錄，考核結果在薪酬等級調整、晉升等方面應用差。

三、解決方案

（一）調研診斷

項目啟動(dòng)之初，通過(guò)內部資料研究、企業(yè)深度訪(fǎng)談、員工調查問(wèn)卷、外部標桿資料對比，政策研究等維度進(jìn)行全面診斷，發(fā)現問(wèn)題并提出改進(jìn)的思路。

（二）薪酬與績(jì)效

在薪酬與績(jì)效的設計中，對于薪酬，更加注重薪酬要素、薪酬結構、薪酬水平，調薪標準等一系列內容的細化設計；績(jì)效考核方面，對于績(jì)效考核的構成，指標的類(lèi)別等進(jìn)行設計，在此基礎上輔導各部門(mén)進(jìn)行指標的庫的開(kāi)發(fā)以及具體考核指標的設定。

四、實(shí)施效果

通過(guò)本項目，客戶(hù)的組織職責更加清晰和規范，薪酬機制更加合理，水平、結構、調薪標準等都進(jìn)行了優(yōu)化與調整。

圖4

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