北京某物業(yè)公司人力資源管理體系建設項目案例

一、客戶(hù)介紹

該公司是一家國有的寫(xiě)字樓物業(yè)管理公司，所管理物業(yè)為建筑面積1.6萬(wàn)平方米的5A級寫(xiě)字樓。

二、項目需求及主要問(wèn)題

客戶(hù)當前為題主要集中在現有的培養管理支撐業(yè)務(wù)不足，具體表現在以下方面：

1、市場(chǎng)化況比較明顯，與康瑞普接軌存在一定問(wèn)題。

2、人員的配置過(guò)少，導致加班嚴重，且內部員工為了加班，新進(jìn)人員會(huì )被擠兌，引入新人困難。

3、薪酬結構非常不合理。

4、 績(jì)效考核比較規范，但與康瑞普合并后需要酌情考量。

三、解決方案

1、首先對其進(jìn)行人力資源進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)

2.在診斷基礎上進(jìn)行組織架構與崗位的系統梳理

3.在組織崗位基礎上，對其薪酬體系優(yōu)化設計

4.針對浮動(dòng)薪酬與績(jì)效體系有效銜接

四、實(shí)施效果

結合診斷的結果，針對客戶(hù)相對比較痛的內容進(jìn)行了全面的梳理，并制定了針對性解決方案。

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