段磊博士受邀為國際注冊管理咨詢(xún)師項目提供 《組織能力建設咨詢(xún)理論與實(shí)踐》專(zhuān)題培訓

國際注冊管理咨詢(xún)師（CMC）項目，是由CMC協(xié)會(huì )/國際咨詢(xún)協(xié)會(huì )推動(dòng)的管理咨詢(xún)師能力標準的國際化認證，是目前國內最具公信力的咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)能力認證標準。為了全面提升CMC的能力標準，本次中企聯(lián)管理咨詢(xún)委員會(huì )專(zhuān)門(mén)邀請了十余位在管理咨詢(xún)各領(lǐng)域具有代表性的專(zhuān)家，為學(xué)員線(xiàn)上授課。

作為組織管控與人力資源方面的專(zhuān)家，6月28日上午，段磊博士受邀為學(xué)員講授《組織能力建設咨詢(xún)理論與實(shí)踐》課程。

段磊博士的本次課程，分為組織能力的定義和特征、典型組織能力工具分析、組織能力評估、組織能力建設、再談人力資源咨詢(xún)的進(jìn)步與創(chuàng )新五個(gè)部分。

在第一部分，段磊博士系統介紹了組織能力的定義、四大特征與當前時(shí)期對組織能力的六項要求。在第二部分，對比分析了國內外五種組織能力設計與評估工具的起源、特點(diǎn)，重點(diǎn)介紹了漢哲自主知識產(chǎn)權的組織能力金字塔（POC）。在第三、第四部分，段磊博士以案例的形式，具體介紹了如何使用組織能力模型開(kāi)展組織能力評估與組織建設。

最后，段磊博士系統回顧了中國人力資源咨詢(xún)領(lǐng)域的“五代產(chǎn)品”,分析了人力資源咨詢(xún)產(chǎn)品進(jìn)化的背景和動(dòng)因，并基于自身的體會(huì )，與大家分享了“如何成為一名合格的組織與人力資源咨詢(xún)師”的話(huà)題。

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