某高科技電子集團職級體系建設項目案例

一、客戶(hù)介紹

該集團是北京市國資委一級企業(yè)下屬的國有控股上市公司，已經(jīng)被納入國企改革“雙百企業(yè)”名單，是目前國內集成電路、半導體裝備制造的高科技企業(yè)。集團由總部+三個(gè)獨立的事業(yè)群構成，人員總規模有8000余人。

二、項目需求/主要問(wèn)題

集團下屬某事業(yè)群已在2019年建立了職級體系，經(jīng)過(guò)兩年的運行效果良好。本項目由集團總部牽頭，希望將該事業(yè)部現有職級體系所積累的經(jīng)驗和做法向集團總部及其它事業(yè)部群開(kāi)展全面推廣。

三、解決方案

職級體系建設項目整體按“劃序列、分層級、定標準、建機制”四個(gè)步驟開(kāi)展工作：

（一）劃序列

序列劃分由粗到細換分為三級序列（職族、職類(lèi)、職種），一級序列按照價(jià)值貢獻方式劃分，二級序列按照價(jià)值鏈劃分，三級序列在價(jià)值鏈基礎上按照專(zhuān)業(yè)職能條線(xiàn)進(jìn)一步細分。

1、在一級序列劃分中，項目組進(jìn)行了外部對標研究，并結合集團不同事業(yè)群的戰略需求進(jìn)行了差異化設計和定義。

2、二級序列的劃分，主要依據業(yè)務(wù)價(jià)值鏈上功能模塊與一級序列形成的二維表交叉點(diǎn)。

3、在二級序列基礎上進(jìn)一步細化，形成三級序列。

4、序列的調整。針對二級序列、三級序列，根據企業(yè)實(shí)際發(fā)展階段和管理序列進(jìn)行合并、拆分和調整。

（二）切層級

以拉姆·查蘭領(lǐng)導力發(fā)展的六個(gè)階段為基礎，結合對標研究，分別對管理序列及專(zhuān)業(yè)序列的層級劃分。

（三）任職資格標準開(kāi)發(fā)

通過(guò)“工作坊”的方式，組織每個(gè)序列的標準開(kāi)發(fā)小組，通過(guò)現場(chǎng)培訓+研討的方式完成每個(gè)序列的標準開(kāi)發(fā)，項目組對標準進(jìn)行修訂和反饋，最終確定任職資格標準(以三級序列為單位)。

（四）定機制

1、編制了《職級管理制度》，明確了職級的管理機制，包括序列管理、職級管理、標準的開(kāi)發(fā)與維護，縱向職級晉升的規則、橫向通道間轉換的規則，新人的定級規則等。

2、設計了首次職級評審（現有人員定級）方案及評審工具包。

四、實(shí)施效果

全面完成集團及各事業(yè)部群現有人員的首次職級評審工作。本次項目的所有成果都得到了落地和實(shí)施。在落地過(guò)程中，項目組為集團及各單位開(kāi)展了員工宣貫、輔導和答疑等相關(guān)落地支持工作。

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