四川某能源企業(yè)人力資源管理咨詢(xún)項目案例

一、客戶(hù)介紹

該公司是由四川省和成都市兩級國有“骨干”企業(yè)，同時(shí)也是四川省國資委批準設立的國有售電公司。經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋購售電，電力技術(shù)開(kāi)發(fā)、咨詢(xún)、轉讓服務(wù)，新能源技術(shù)開(kāi)發(fā)，合同能源管理，市場(chǎng)信息咨詢(xún)等多業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

客戶(hù)成立初期擬定組織架構如下：

目前，由于業(yè)務(wù)發(fā)展仍在探索階段，設置綜合管理部、財務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、項目管理部。

二、項目需求/主要問(wèn)題

組織崗位體系上，項目發(fā)展部處于探索階段，未能落實(shí)崗位職責要求，存在人崗混用情況；

薪酬體系上，對于內部公平性存在質(zhì)疑，不同崗位價(jià)值通過(guò)績(jì)效系數體現，希望改變職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)年終獎金劃分方式；

銷(xiāo)售人員激勵上，未體現利潤導向，未與工資總額同步浮動(dòng)；

在此背景下，公司綜合部擬聘請一家咨詢(xún)機構，協(xié)助完善崗位、薪酬、績(jì)效體系，并進(jìn)行宣貫與輔導實(shí)施。

三、解決方案

1.進(jìn)行崗位價(jià)值評估和崗位職級劃分，明確薪酬調整方式；

2.設計方案并進(jìn)行測算，明確各部門(mén)薪酬總包分配方式；

3.設計方案并進(jìn)行測算，明確市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員提成項目、計算方式；

4.修訂績(jì)效管理辦法和實(shí)施細則，優(yōu)化績(jì)效流程。

四、實(shí)施效果

進(jìn)行崗位梳理、薪酬方案設計與套改，樹(shù)立3P1M付薪理念，明確年終獎金在部門(mén)層面、個(gè)人層面分配方式，優(yōu)化績(jì)效考核項目和流程；目前尚未進(jìn)行宣貫與落地。

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