祝賀：廣東省機場(chǎng)管理集團“數據治理和中臺建設、流程與組織再造速贏(yíng)項目”成果發(fā)布會(huì )圓滿(mǎn)成功

9月26日，廣東省機場(chǎng)管理集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：機場(chǎng)集團） “數據治理和中臺建設、流程與組織再造速贏(yíng)項目成果發(fā)布會(huì )”在機場(chǎng)集團一樓會(huì )議廳隆重舉行。

發(fā)布會(huì )由機場(chǎng)集團楊西將副總經(jīng)理主持，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)蔡治洲及集團領(lǐng)導班子成員、各下屬單位主要負責人及分管領(lǐng)導、集團各部門(mén)二級副及以上管理人員通過(guò)現場(chǎng)及線(xiàn)上方式參會(huì )，作為項目技術(shù)支撐單位，漢哲咨詢(xún)副總裁、華南運營(yíng)中心負責人趙波、漢哲流程咨詢(xún)中心高級總監閆文彬參會(huì )并做了主題匯報。

自今年6月份以來(lái)，漢哲咨詢(xún)與廣東省機場(chǎng)集團攜手，正式開(kāi)啟了為期兩年的流程與組織再造工作，在過(guò)去的三個(gè)月中，漢哲咨詢(xún)聯(lián)合機場(chǎng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司-開(kāi)銳咨詢(xún)以及阿里云團隊，與機場(chǎng)集團的同事們同心協(xié)力，全力推進(jìn)流程與組織再造工作，在預定的930節點(diǎn)，取得了初步的階段性成果。

作為國內率先開(kāi)展流程再造的大型會(huì )場(chǎng)管理集團，廣東省機場(chǎng)集團基于先進(jìn)的流程再造理論與國際最佳實(shí)踐，結合自身特點(diǎn)，創(chuàng )造性地提出了“九三流程再造方法論”，并與數字化進(jìn)程緊密結合，有效推進(jìn)了以旅客為中心的業(yè)務(wù)客制化、標準化、流程化與數字化進(jìn)程。“航班截載時(shí)間由45分鐘壓縮至40分鐘項目”、“航空器救援三分鐘響應流程再造項目”、“高桿燈控制流程降本項目”“機場(chǎng)能源管控流程降本項目”等首批九個(gè)速贏(yíng)項目均達到甚至超出了預期再造目標，在服務(wù)提質(zhì)、效率提升、成本降控等方面均取得了實(shí)質(zhì)性成效，在當前國企改革提質(zhì)增效的大背景下，走出了一條以流程再造為核心的新路。

會(huì )議最后，機場(chǎng)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)蔡治洲進(jìn)行了總結發(fā)言，對流程與組織再造&數據治理與中臺建設的項目成果給予了充分肯定和贊賞，并要求團隊再接再厲，繼續堅持流程與組織再造工作不停歇，數據治理和中臺建設不松勁，為助力機場(chǎng)集團建設世界一流企業(yè)而共同奮斗。

近年來(lái)，作為國內領(lǐng)先的咨詢(xún)服務(wù)集團，漢哲流程咨詢(xún)中心在服務(wù)大型企業(yè)集團流程再造與提質(zhì)增效方面屢創(chuàng )佳績(jì)，與流程咨詢(xún)配套的BPM管理系統《漢哲流程通》也已成功上線(xiàn)，集團管控、制度建設、風(fēng)險管理等方面多年的技術(shù)積累與流程理論相融合，漢哲的系統化流程解決方案正在為越來(lái)越多的大型企業(yè)所接受和認可。

掃描二維碼關(guān)注漢哲微信公眾號，查看更多資訊