曹家溝水岸，塔吊林立，上海金灣，正抓緊建設世界一流產(chǎn)業(yè)社區。通過(guò)全生命周期運維管理，金橋集團推動(dòng)金灣首開(kāi)項目金灣啟城整體進(jìn)度比原計劃提前兩個(gè)月；公司經(jīng)營(yíng)數據可以在線(xiàn)展示、工程項目進(jìn)度能實(shí)時(shí)在線(xiàn)填報，依托信息化系統項目建設，陸家嘴集團招商穩商有了“給力”的數字化支持……一個(gè)個(gè)案例的背后，是區屬?lài)衅髽I(yè)不斷細化管理“顆粒度”，推動(dòng)業(yè)務(wù)實(shí)現降本增效、提質(zhì)增速的積極探索。
4月17日，浦東新區國資委舉辦國資國企精細化管理工作宣介交流會(huì )。陸家嘴集團、金橋集團、張江集團等9家區屬?lài)衅髽I(yè)同臺“路演”，結合各自經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗和特點(diǎn)，從工程管理、采購管理、資金管理等7個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，詳細介紹精細化管理的先進(jìn)理念、工作舉措與典型案例。
“精細化管理是我們企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、高效管理的必經(jīng)途徑。”陸家嘴集團黨委副書(shū)記王韞表示，一直以來(lái)，集團在規范化基礎上來(lái)推動(dòng)精細化，通過(guò)精細化的管理優(yōu)化組織架構，把所有的部門(mén)職能細化到每一個(gè)崗位，使崗位職能更加清晰，提升整體工作效率。另一方面，通過(guò)精細化的管理，對接客戶(hù)需求，提高了產(chǎn)品的競爭力和產(chǎn)品的品質(zhì)，從而提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度。同時(shí)，通過(guò)精細化的管理進(jìn)行全過(guò)程的成本管控，也實(shí)現了企業(yè)的降本和增效。
標準化和精細化的管理也為國資國企高速的開(kāi)發(fā)建設保駕護航。金橋集團采購合約部總經(jīng)理楊楨凱說(shuō)，隨著(zhù)集團“七朵金花”加速綻放，日趨完善的制度體系建設，厘清了國資國企的職責流程，確保了各項工作有序開(kāi)展、有據可依，降低了合規的風(fēng)險。另外，工期的標準化制定為項目進(jìn)度管理提供了依據，有效地提升了開(kāi)發(fā)效率，增加了資金周轉率。“在成本管理方面，我們通過(guò)集采、戰采，進(jìn)一步降低了采購的成本，另外一方面通過(guò)信息化的手段，項目成本數據可視化，便于進(jìn)行成本分析復盤(pán)，為今后的方案比選控價(jià)的制定提供數據支撐。”
區國資委根據區委、區政府要求，引導區屬?lài)衅髽I(yè)加強經(jīng)營(yíng)管理的“顆粒度”，加快推動(dòng)精細化管理的觸角延伸到各業(yè)務(wù)環(huán)節，加速創(chuàng )造更高的社會(huì )和經(jīng)濟效益。當天，會(huì )議下發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)浦東新區區屬企業(yè)精細化管理的工作指引》和《浦東新區區屬企業(yè)精細化管理案例匯編》。典型案例重點(diǎn)聚焦主責主業(yè)，借助科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，構建嚴密、規范的運營(yíng)流程，展示了企業(yè)提高經(jīng)濟效益、安全質(zhì)量等方面的成效，吸引企業(yè)相互學(xué)習，共同提升。
區國資委黨委書(shū)記、主任王勇表示，推進(jìn)精細化管理，是新形勢下企業(yè)轉型發(fā)展的必然選擇和迫切需要，浦東新區國資國企將堅持“精細化管理永遠在路上”的理念，持續提升精細化管理的“深度、銳度、廣度”，進(jìn)一步創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)理念、優(yōu)化管理方式、防范問(wèn)題風(fēng)險，更好實(shí)現高水平改革和高質(zhì)量發(fā)展，為浦東引領(lǐng)區建設再立新功。
（來(lái)源：浦東觀(guān)察）
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