5月8-10日,漢哲咨詢(xún)首席專(zhuān)家段磊博士應邀為中車(chē)長(cháng)春軌道客車(chē)股份有限公司城鐵事業(yè)部干部員工開(kāi)展《集團管控理論與成員企業(yè)管控實(shí)務(wù)》系統培訓。本次培訓為中車(chē)長(cháng)客城鐵事業(yè)部量身打造,為期三天,分為六個(gè)單元開(kāi)展。
在第一單元,段磊博士系統介紹了集團管控的理論與體系架構,為學(xué)員介紹了集團與集團化運作的差別、集團管控的定義與目標、企業(yè)管控三大范式、集團總部功能定位三分法、管控現狀評估與模式選擇、價(jià)值流與管控條線(xiàn)梳理、GCG模型與管控九要素,最后,剖析了國有企業(yè)管控體系設計及運行中的難點(diǎn)。
在第二、三單元,圍繞漢哲自主知識產(chǎn)權的集團管控GCH體系,段磊博士全面介紹了從戰略解碼、管控模式選擇、組織功能分析與組織設計、公司治理、權限體系設計、管理條線(xiàn)設計、規章制度設計、流程體系設計到內控風(fēng)險管理體系設計的管控體系設計全過(guò)程。
在第三、四、五單元,結合城鐵事業(yè)部的實(shí)際,段磊博士為企業(yè)專(zhuān)門(mén)定制了《市場(chǎng)分析、經(jīng)營(yíng)計劃分解與預算管理》(戰略及預算條線(xiàn))《人才系統管理與提質(zhì)增效》(人才管理條線(xiàn))《面向子公司的大運營(yíng)體系建設》(運營(yíng)管理條線(xiàn))三大核心管控條線(xiàn)的深度剖析。針對三大管控體系的內容、模塊、最佳實(shí)踐、工具方法等,進(jìn)行了全面的解析。
課程期間,段磊博士穿插了大量案例,并設計了多個(gè)實(shí)戰演練環(huán)節,并與學(xué)員在多個(gè)環(huán)節展開(kāi)深入討論,令全體學(xué)員既理解了現代企業(yè)管控的基本理論,又掌握了大量實(shí)際工作中立即可以應用的管理工具和方法,對事業(yè)部的業(yè)務(wù)開(kāi)展與職責履行能夠起到切實(shí)的幫助和促進(jìn)作用,博得了學(xué)員的一致好評。
作為國內企業(yè)集團管控方面的資深專(zhuān)家,段磊博士先后出版多部有關(guān)于集團管控的專(zhuān)著(zhù),在管控、制度、流程及管理體系構建方面有深厚的研究基礎,先后為四百多家企業(yè)開(kāi)展了大管控方面的咨詢(xún)與培訓工作,其集團管控課程陸續被各地市國資委、各中央企業(yè)及地方大型國企納入深化國企改革、提升治理能力、打造世界一流企業(yè)的關(guān)鍵課程之一。
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