東旭集團《戰略目標分解與績(jì)效管理實(shí)戰》培訓班第二場(chǎng)成功舉辦

       12月10日，由漢哲商學(xué)院承辦的《東旭集團2016年戰略目標分解與績(jì)效管理實(shí)戰》培訓班第二場(chǎng)在東旭集團5層籃球場(chǎng)會(huì )議室成功舉辦，東旭集團職能部門(mén)及金融板塊的50多位中高層管理干部參加了培訓。 

       本次培訓由漢哲首席講師、國內著(zhù)名的戰略績(jì)效管理專(zhuān)家段磊博士主講，段博士從戰略選擇與戰略執行、戰略目標的確定、自我診斷與外部對標、目標分解六步法、全面預算管理、指標定量化處理、部門(mén)到崗位的績(jì)效分解等七個(gè)方面，全面介紹了從企業(yè)戰略目標梳理到分解落地的系統過(guò)程。

       針對每一個(gè)環(huán)節，課程分別設置了理論講解、案例展示、小組討論、實(shí)戰練習等環(huán)節，針對東旭集團績(jì)效管理的實(shí)際狀況設計了題目和練習，并劃分了小組，開(kāi)展了現場(chǎng)的學(xué)習競賽。

       很多學(xué)員也就實(shí)際工作中的問(wèn)題，與老師進(jìn)行了深入的交流和探討，

       本次培訓更是獲得了100%的滿(mǎn)意度，學(xué)員普遍反映，段博士的專(zhuān)業(yè)水平高、實(shí)戰經(jīng)驗豐富，為大家開(kāi)設了一堂案例豐富、貼切實(shí)戰的課程。