東旭集團《戰略目標分解與績(jì)效管理實(shí)戰》培訓班第一場(chǎng)成功舉辦

      12月9日，由漢哲商學(xué)院承辦的《東旭集團2016年戰略目標分解與績(jì)效管理實(shí)戰》培訓班第一場(chǎng)成功舉辦，東旭集團光電板塊的50多位中高層干部參加了培訓，下屬企業(yè)的50多位管理人員也通過(guò)視頻會(huì )議系統同步參加了學(xué)習。

       本次培訓由漢哲商學(xué)院首席講師、國內著(zhù)名的戰略績(jì)效管理專(zhuān)家段磊博士主講，段博士從戰略選擇與戰略執行、目標的確立、自我診斷與外部對標、目標分解六步法、全面預算管理、指標定量化處理方法、部門(mén)到崗位績(jì)效分解七個(gè)部分,對戰略績(jì)效體系的設計與落地進(jìn)行了全面的講解。 

       在目標確立、自我診斷、目標分解、指標定量化處理等環(huán)節，安排了實(shí)戰演練，學(xué)員普遍反映，段博士的專(zhuān)業(yè)水平高、實(shí)戰經(jīng)驗豐富，為大家開(kāi)設了一堂案例豐富、貼切實(shí)戰的課程。 

     課下，學(xué)員們也就培訓課堂的疑問(wèn)與實(shí)際工作的困惑與段博士進(jìn)行了深入的交流。

     為了更好地調動(dòng)大家的積極性，商學(xué)院特別安排了競賽和獎勵的環(huán)節，讓學(xué)員充分參與到學(xué)習和討論中來(lái)。

     學(xué)員普遍反映，段博士的專(zhuān)業(yè)水平高、實(shí)戰經(jīng)驗豐富，為大家開(kāi)設了一堂案例豐富、貼切實(shí)戰的課程。