本期內容導讀：
漢哲原創(chuàng )：國有企業(yè)制度建設發(fā)展階段概述
國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，在我國的經(jīng)濟社會(huì )中占有決定性的地位。加強國有企業(yè)的制度建設，有利于促進(jìn)國有企業(yè)改革和發(fā)展，有利于充分發(fā)揮國有企業(yè)在經(jīng)濟社會(huì )中的作用。國有企業(yè)肇始于共和國的建立，但真正意義上的市場(chǎng)經(jīng)濟下的國有企業(yè)的發(fā)展，是從改革開(kāi)放開(kāi)始，因此，對于國有企業(yè)發(fā)展階段的界定，可以從整個(gè)改革開(kāi)放對國有企業(yè)的影響的角度來(lái)劃分，也可以從某一個(gè)具體的國有企業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)界定，其中，有四個(gè)大的階段是國有企業(yè)必須經(jīng)歷的，即：企業(yè)市場(chǎng)化階段、科學(xué)規范化階段、管理精益化階段和管理引領(lǐng)化階段。以上四個(gè)階段，每個(gè)階段都有獨特的企業(yè)發(fā)展內容和實(shí)施方式，以及相應形勢下對于制度管理的要求……
央企新分類(lèi)定調改革方向
新一輪國企改革推行三年來(lái)，步伐一度趨于緩慢，國資委原本對央企寄予引領(lǐng)改革的期望，但央企自身改革進(jìn)展并不算理想。在此背景下，國資委將央企進(jìn)行了重新分類(lèi)，但與之前的分類(lèi)有較大差異?，F在國資委按照經(jīng)營(yíng)形態(tài)重啟央企分類(lèi)，將為102家央企明確改革方向，成為央企改革的助推器，改革擴容已箭在弦上。不過(guò)專(zhuān)家指出，未來(lái)央企考核標準如何制定，這次如何避免以往歸類(lèi)籠統的問(wèn)題，都需要國資委慎思……
浙江國資運營(yíng)公司百萬(wàn)年薪全球聘高管
浙江省國有資本運營(yíng)有限公司宣布，面向全球市場(chǎng)化公開(kāi)選聘3名職業(yè)經(jīng)理人擔任總經(jīng)理和副總經(jīng)理職位。國企整套經(jīng)營(yíng)班子選聘職業(yè)經(jīng)理人，市場(chǎng)化力度之大在浙江尚屬首次，標志著(zhù)浙江國企職業(yè)經(jīng)理人制度改革再進(jìn)一步。浙江國資運營(yíng)公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)桑均堯表示，組建浙江國資運營(yíng)公司，是推進(jìn)從“管資產(chǎn)”向“管資本”轉變、構建國企供給側改革支持平臺邁出的重要一步。“做強做大國有資本運營(yíng)公司，其目的是通過(guò)建立國有資本市場(chǎng)化運作的專(zhuān)業(yè)平臺，運用市場(chǎng)化方式，來(lái)提高國有資產(chǎn)配置和運營(yíng)效率。”……
東航“試水”混改 員工持股改革落地
作為混改的重要組成部分，員工持股也被稱(chēng)為本輪改革中最難啃的“硬骨頭”。一位地方國企人士坦言，員工持股改革就是要建立收益共享、風(fēng)險共擔的長(cháng)效激勵約束機制，保持核心人才隊伍的穩定性，優(yōu)化股權結構，完善公司治理機制。相較于其他形式的激勵，員工持股方式能更有效地把國有資本和人力資本及創(chuàng )造性勞動(dòng)結合起來(lái)，發(fā)揮國有資本作用的同時(shí)，激發(fā)人力資源的創(chuàng )造性勞動(dòng)。同時(shí)，改變以往“大鍋飯”、“論資排輩”的國企特點(diǎn)，對關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才啟動(dòng)員工持股計劃，也有助于優(yōu)化收入分配制度，可以有效監督企業(yè)的規范運作……
警惕“死蛇”！無(wú)異議的投入將耗干你的血
“死蛇”是什么？Netscape前CEO吉姆·巴克斯代爾在他那次著(zhù)名的哈佛大學(xué)演講里，將有問(wèn)題的想法稱(chēng)為“蛇”，并警告人們要警惕“死蛇”。在本文語(yǔ)境里，用“蛇”來(lái)比喻一個(gè)不會(huì )有什么成果的項目或產(chǎn)品功能。在決定要放棄之前，它們可能看起來(lái)非常有機會(huì )成功，可能會(huì )非常吸引消費者，可能是你上一次董事會(huì )議報告里非常關(guān)鍵的部分。但它們是死的，只會(huì )分散我們的注意力、浪費時(shí)間和金錢(qián)。它們是名副其實(shí)的“死蛇”，若想團隊時(shí)刻處在正軌，你需要學(xué)會(huì )辨認和處理“死蛇”……
