本期內容導讀
漢哲原創(chuàng )：薪酬審計報告
薪酬審計是人力資源審計的重要組成部分。它是指按照特定的標準，采用綜合性的研究分析方法，對組織的薪酬管理系統進(jìn)行全面檢查、分析與評估。通過(guò)薪酬審計，可以幫助企業(yè)明確自身薪酬體系與企業(yè)戰略發(fā)展方向的相關(guān)性和一致性，并明確自身吸籌體系、薪酬結構及管理制度等各方面存在的不足，并確定未來(lái)薪酬管理體系調整方向和重點(diǎn)。對于企業(yè)薪酬管理的審計，包括薪酬戰略審計、薪酬技術(shù)審計、薪酬結構審計、薪酬預算審計、員工福利體系審計五個(gè)方面……
漢哲原創(chuàng )：案例分享——華為技術(shù)的薪酬管理
華為技術(shù)是全球領(lǐng)先的電信網(wǎng)絡(luò )解決方案供應商，致力于向客戶(hù)提供創(chuàng )新的滿(mǎn)足其需求的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，為客戶(hù)創(chuàng )造長(cháng)期的價(jià)值和潛在的增長(cháng)。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球100多個(gè)國家，以及31個(gè)全球前50強的運營(yíng)商，服務(wù)全球超過(guò)10億用戶(hù)。2009年，華為的全球員工共計8.75萬(wàn)人，其中研發(fā)人員為25943人，占總人數的42.78%。華為的成功并不偶然，在華為的管理模式中，最具特色的是它的人力資源管理體系，其中，薪酬激勵體系的設計，是其領(lǐng)先于其他企業(yè)的關(guān)鍵之處……
多地發(fā)布2017年企業(yè)工資指導線(xiàn) 你工資能漲多少？
多地2017年工資指導線(xiàn)出爐……
農業(yè)供給側改革任重道遠
一場(chǎng)全國性的波及大多數農副產(chǎn)品價(jià)格的下跌趨勢一直在進(jìn)行著(zhù)，目前還看不到企穩的征兆。5月26日，搜豬網(wǎng)數據顯示，全國瘦肉型豬出欄均價(jià)6.77元/斤，較去年同期10.46元/斤下跌3.69元/斤，創(chuàng )下24個(gè)月以來(lái)新低。雞蛋價(jià)格更讓養殖戶(hù)叫苦不迭，雞蛋價(jià)格在2014年時(shí)達到最高峰，每斤6.5元，現在已跌落至2.05元/斤，跌幅達7成，創(chuàng )下幾十年來(lái)的新低。不僅僅是養殖業(yè)遭受重創(chuàng )，蔬菜的跌幅也遠超想象。農業(yè)部監測數據顯示，當前全國冬瓜價(jià)格同比跌幅超過(guò)70%，大蔥、洋白菜價(jià)格同比跌幅超過(guò)50%。從六大類(lèi)蔬菜價(jià)格波動(dòng)情況看，葉類(lèi)菜、根類(lèi)菜、花類(lèi)菜同比下跌超30%；果類(lèi)菜次之，跌幅超20%；莖類(lèi)菜略跌，跌幅在5%以?xún)?。根?lèi)菜中的白蘿卜、胡蘿卜，葉類(lèi)菜中的大白菜、芹菜，莖類(lèi)菜中的蔥頭，價(jià)格同比跌幅超40%……
沃爾瑪是如何讓員工賣(mài)力工作的？
沃爾瑪是全球最大的私人雇主，但公司不把員工當作“雇員”來(lái)看待，而是視為“合伙人”和“同事”。公司規定對下屬一律稱(chēng)“同事”而不稱(chēng)“雇員”。即使是沃爾瑪的創(chuàng )始人沃爾頓在稱(chēng)呼下屬時(shí)，也是稱(chēng)呼“同事”。沃爾瑪各級職員分工明確，但少有歧視現象。領(lǐng)導和員工及顧客之間呈倒金字塔的關(guān)系，顧客放在首位員工居中，領(lǐng)導則置于底層。員工為顧客服務(wù)，領(lǐng)導則為員工服務(wù)。“接觸顧客的是第一線(xiàn)的員工，而不是坐在辦公室里的官僚”。員工作為直接與顧客接觸的人，其工作質(zhì)量至關(guān)重要。領(lǐng)導的工作就是給予員工足夠的指導、關(guān)心和支援，以讓員工更好地服務(wù)于顧客。在沃爾瑪，所有員工包括總裁佩帶的工牌都注明“我們的同事創(chuàng )造非凡”，除了名字外，沒(méi)有任何職務(wù)標注。公司內部沒(méi)有上下級之分，下屬對上司也直呼其名，營(yíng)造了一種上下平等、隨意親切的氣氛。這讓員工意識到，自己和上司都是公司內平等而且重要的一員，只是分工不同而已，從而全心全意地投入工作，為公司也為自己謀求更大利益……
