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總第77期：企業(yè)員工培訓到底應該怎么做？

最后更新：2017-05-23 14:13:44　文章來(lái)源：漢哲管理研究中心　
本期內容導讀
 
漢哲原創(chuàng )：企業(yè)員工培訓到底應該怎么做？
培訓作為現代企業(yè)人力資源管理中的重要內容，已被列入最高管理者關(guān)注的范疇。如何基于企業(yè)戰略和人力資源現狀建立培訓體系，通過(guò)系統的培訓提升員工素質(zhì)，構建企業(yè)的核心競爭能力，是當今企業(yè)面臨的共同課題……
 
個(gè)人英雄主義會(huì )帶壞整個(gè)團隊建設？其實(shí)未必！ 
中國傳統文化中對個(gè)人英雄主義的壓抑程度是很大的，從“槍打出頭鳥(niǎo)”“出頭的椽子先爛”等常被人掛在嘴邊的俗語(yǔ)可以略窺一斑。這樣的文化造成中國人的個(gè)體意識淡薄，習慣性的依賴(lài)于團隊或群體。一旦遇到困難或事故極易表現出退縮、懈怠、推卸責任等，于是形成了所謂“玩太極”的做事思想，而缺乏不畏擔當、力挽狂瀾的個(gè)人意識和個(gè)人能力……
 
中國首次發(fā)布國家級市政基礎設施規劃
由住房城鄉建設部、國家發(fā)展改革委組織編制的《全國城市市政基礎設施規劃建設“十三五“規劃》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規劃》）正式發(fā)布實(shí)施，這也是首次編制國家級、綜合性的市政基礎設施規劃?！兑巹潯诽岢隽?ldquo;十三五”時(shí)期城市市政基礎設施發(fā)展目標、規劃任務(wù)、重點(diǎn)工程和保障措施，以整體推動(dòng)市政基礎設施的增量提效，系統解決交通擁堵、馬路拉鏈、城市看海、垃圾圍城等各類(lèi)“城市病”……
 
為何說(shuō)人與設備的差異左右企業(yè)的命運  
 評價(jià)生產(chǎn)力有兩個(gè)標準：效率和效力。其中，效率一般用來(lái)評價(jià)固定工作流程的執行速度和質(zhì)量；而效力一般用來(lái)評價(jià)在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，處理多變的事務(wù)時(shí)所達到的結果。拿武術(shù)比賽來(lái)打比方的話(huà)，有套路和散打兩種比賽方式。像南拳北腿這樣有固定拳法套路的，一套拳打下來(lái)注重其精、氣、神，適合用效率標準來(lái)評價(jià)；而散打這種以擊倒對手為目的的，在搏斗中需要根據對手招式隨機應變，則適合用效力這個(gè)概念來(lái)衡量……
 
是誰(shuí)破壞了我們的生產(chǎn)計劃？
部門(mén)、員工工作忙亂無(wú)序，主要原因之一在于我們主管工作計劃與分配沒(méi)有做好。我們一定要反省我們的工作分配是否合理。講工作分配不單單是人員的分配。若這么簡(jiǎn)單，誰(shuí)都可以當主管了。工作分配還包括資源的分配與時(shí)間的分配。工作分配是根據工作計劃分配的。主管工作計劃，不僅僅有月計劃，還需要支持月計劃的周計劃與每天計劃，只有每天的計劃落實(shí)才有可能完成每月計劃。另外，主管在制定月計劃或某一事件任務(wù)計劃時(shí)還需要考慮其它部門(mén)或外協(xié)單位對本計劃的支持……
 
 
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