縱觀(guān)世界電力工業(yè)發(fā)展及電力能源構成，核電是經(jīng)濟發(fā)達國家電力供應的主力，在全球發(fā)達國家的電能供應中占比20%。根據《核電中長(cháng)期發(fā)展規劃(2005-2020年)》，到2020年，我國核電裝機容量也將大幅提高，達到電力總裝機容量(約10億千瓦)的4％，約4000萬(wàn)千瓦。
華能集團在發(fā)展核電之前火電機組占了總裝機容量的94％，發(fā)電結構上基本是燃煤機組，對煤的依賴(lài)程度比較高，就華能集團而言，只有積極調整發(fā)電結構，大力發(fā)展核電才是取得長(cháng)期發(fā)展的最佳途徑。
在發(fā)展核電成為國家戰略和我國承諾2030年達到碳排放峰值的背景下，我國傳統發(fā)電企業(yè)只有擺脫煤電碳排放限制、水電開(kāi)發(fā)空間有限以及可再生能源密集度和穩定性不足等問(wèn)題才能取得跨越式發(fā)展，未來(lái)核電市場(chǎng)必定是傳統發(fā)電企業(yè)的必爭之地。因此，華能在做出發(fā)展核電這一具有重要戰略意義的決定之前，首先必須對中國核電行業(yè)戰略群體進(jìn)行深入細致的競爭分析。
一般來(lái)講，戰略群體間的抗衡程度由許多因素決定。戰略群體的客戶(hù)群越類(lèi)似，對抗越激烈；產(chǎn)業(yè)中的戰略群體越多，對抗越激烈；如果有少數戰略群體處于領(lǐng)導地位，市場(chǎng)占有率很高，這個(gè)產(chǎn)業(yè)對抗性就不大。戰略群體內部同樣也存在著(zhù)競爭，主要是由各企業(yè)的優(yōu)勢不同造成的。如果一個(gè)戰略群體的經(jīng)濟效益主要取決于產(chǎn)量和規模，那么規模大的企業(yè)就會(huì )處于優(yōu)勢地位。
通常，下列四個(gè)因素決定著(zhù)一個(gè)產(chǎn)業(yè)中戰略群體間的競爭激烈程度。
1. 戰略群體間的市場(chǎng)關(guān)聯(lián)度
所謂市場(chǎng)關(guān)聯(lián)度，就是各戰略群體對同一顧客進(jìn)行爭奪的程度，或者說(shuō)是它們?yōu)闋幦〔煌毞质袌?chǎng)中的顧客進(jìn)行競爭的程度。當戰略群體間的市場(chǎng)關(guān)聯(lián)度很高時(shí)，戰略群體間將產(chǎn)生劇烈的競爭。
2. 戰略群體數量以及相對規模
一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的戰略群體數量越多且各戰略群體的市場(chǎng)份額越相近時(shí)，戰略群體間的競爭越激烈。戰略群體數量多就意味著(zhù)群體離散，某一集團采取降價(jià)或其它戰術(shù)攻擊其它群體的機會(huì )增多，從而可能激發(fā)群體間的競爭。
3. 戰略群體建立的產(chǎn)品差別化
如果各戰略群體通過(guò)不同的戰略使顧客區分開(kāi)來(lái)，并使他們各自偏愛(ài)某些品牌產(chǎn)品，則戰略群體間的競爭程度就大大降低。
4. 戰略群體實(shí)施戰略的差異
所謂戰略差異，是指不同戰略群體實(shí)施的戰略在關(guān)鍵方向上的離散程度，這些戰略方向包括商標信譽(yù)、銷(xiāo)售渠道、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)領(lǐng)先、成本導向、服務(wù)質(zhì)量、縱向一體化程度、價(jià)格、母公司支持程度，等等。
而對于核電行業(yè)來(lái)說(shuō)，目前大致可分為兩個(gè)群體：行業(yè)的現有競爭者，行業(yè)的積極進(jìn)入者。
行業(yè)現有競爭者包括中國核工業(yè)集團、廣東核電集團、中電投集團。中國核工業(yè)集團由原來(lái)的核工業(yè)部轉變而來(lái)，核電份額最高，掌握國內核領(lǐng)域各類(lèi)資源，包括鈾礦、冶煉、燃料、設計、運營(yíng)、后處理等完整的核工業(yè)領(lǐng)域，目前運營(yíng)著(zhù)秦山一期、二期、三期、江蘇田灣等核電項目。廣東核電集團成立自大亞灣核電項目，具備核電建造、運營(yíng)管理的豐富經(jīng)驗，并且業(yè)績(jì)優(yōu)秀。中電投集團承接了原國家電力公司的主要核電資產(chǎn)，具有明顯優(yōu)勢。
積極進(jìn)入者包括華能集團、大唐集團、華電集團、國電集團、部分地方政府。國電集團動(dòng)作緩慢，尚沒(méi)有可供利用的資源；地方政府由于其核電運營(yíng)管理經(jīng)驗與能力缺乏，暫不具備進(jìn)入核電的條件。真正的核電積極進(jìn)入者應當是華能集團、大唐集團、華電集團，這三家集團主營(yíng)業(yè)務(wù)、發(fā)展戰略基本一致。
在核電戰略規劃方面，核電行業(yè)現有競爭者基本相同。而在企業(yè)戰略實(shí)施能力方面，中核集團、中廣核集團較強，中電投通過(guò)遼寧紅沿河項目向中廣核集團學(xué)習核電管理經(jīng)驗，能力得到了較大提升，三者間競爭的關(guān)鍵因素主要是廠(chǎng)址資源。而行業(yè)現有競爭者為積極進(jìn)入者通過(guò)資質(zhì)管理設置了較高的競爭壁壘，即：必須滿(mǎn)足《核電控股企業(yè)資質(zhì)暫行辦法》，從而迫使積極進(jìn)入者必須同現有競爭者合作。由于受到資質(zhì)限制的負面影響，積極進(jìn)入者不得不通過(guò)出讓廠(chǎng)址資源、對現有競爭者出讓控股權等方式，向現有競爭者靠近。
2016年12月29日，全球首座具有第四代核電特征的高溫堆示范工程在石島灣核電廠(chǎng)區完成了主控室模擬盤(pán)的上電工作，而華能集團也正是通過(guò)控股石島灣高溫氣冷堆項目成功成為事實(shí)上的核電廠(chǎng)業(yè)主，成為中國核電行業(yè)繼中國核工業(yè)集團公司、中國廣核集團公司、國家電力投資集團公司之后的中國核電“第四極”。
