圖書(shū)簡(jiǎn)介：
未來(lái)，隨著(zhù)事業(yè)單位分類(lèi)改革的深入推進(jìn)，單位的組織人事管理也將迎來(lái)巨大的變革和發(fā)展。在這個(gè)變革和發(fā)展的過(guò)程中，一定會(huì )出現許多新的問(wèn)題需要國家、社會(huì )、事業(yè)單位本身以及關(guān)注事業(yè)單位發(fā)展和改革的每一位有識之士共同去分析、探討、研究。本書(shū)將通過(guò)對事業(yè)單位改革政策的深入解讀和成功案例分享，為讀者呈現較為完整的事業(yè)單位人事改革實(shí)用工具和方法。
作者介紹：
段磊，漢哲管理咨詢(xún)集團總裁，首席專(zhuān)家，清華大學(xué)工商管理碩士，北京大學(xué)行政管理博士，北京大學(xué)人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究中心咨詢(xún)部主任，國內著(zhù)名組織與人力資源管理專(zhuān)家。從事企業(yè)管理、人力資源咨詢(xún)及培訓工作二十余年，咨詢(xún)及服務(wù)的客戶(hù)包括中國建設銀行、中國光大銀行、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車(chē)、字通客車(chē)、伊利集團、南方航空、香港置地、銀泰置業(yè)、遠洋地產(chǎn)、中國港灣、中核建集團等300余家。
在《北大商業(yè)評論》、《中國人才》等刊物發(fā)表文章300多篇，是《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《HR經(jīng)理人》等刊物的專(zhuān)欄作者，著(zhù)有《低碳化績(jì)效管理》、《人力資源審計與規劃》等專(zhuān)著(zhù)，首創(chuàng )戰略人力資源管理、基于流程的三層面工作分析、專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司7S模型等理論體系。
2005最具影響力管理咨詢(xún)專(zhuān)家、中國人力資源管理成果優(yōu)秀獎，2006中國企業(yè)文化建設優(yōu)秀獎主創(chuàng )者、2009卓越管理貢獻獎、優(yōu)秀人力資源咨詢(xún)師、中國百佳咨詢(xún)師。
劉金笛，漢哲咨詢(xún)集團管理合伙人，曾就職于大型央企——中國交通建設集團。從事管理咨詢(xún)工作以來(lái)，專(zhuān)注于事業(yè)單位、大型國企的組織管控及人力資源領(lǐng)域，先后服務(wù)于國家文物局水下考古中心、共青團中央影視中心、四川廣電、重慶有線(xiàn)、中航工業(yè)氣動(dòng)院等數十家事業(yè)單位，以及中核建集團、北京控股集團、中煤集團等數十家大型國有企業(yè)集團，在事業(yè)單位組織人事咨詢(xún)方面具有豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗。
目錄：
第一章： 事業(yè)單位發(fā)展及改革
第一節 ：事業(yè)單位概念界定
一、工具書(shū)對“事業(yè)單位”的定義
二、規范性文件對于“事業(yè)單位”的定義
三、學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域對于“事業(yè)單位”的定義
第二節： 事業(yè)單位分類(lèi)與特征
一、事業(yè)單位分類(lèi)
二、事業(yè)單位特征
第三節： 事業(yè)單位發(fā)展及改革
一、事業(yè)單位的歷史沿革及改革背景
二、事業(yè)單位改革的階段及進(jìn)程
三、事業(yè)單位改革的目標與工作重點(diǎn)
四、事業(yè)單位改革的難點(diǎn)
五、事業(yè)單位分類(lèi)改革實(shí)踐
第二章： 國外公共服務(wù)組織發(fā)展及改革借鑒
第一節： 國外公共服務(wù)組織的概念和發(fā)展
一、國外公共服務(wù)相關(guān)組織的概念界定
二、國外公共服務(wù)組織與事業(yè)單位的關(guān)系和區別
三、國外公共服務(wù)組織的發(fā)展及改革實(shí)踐
第二節: 國外公共服務(wù)組織分類(lèi)
一、國際公共事業(yè)組織體系的分類(lèi)
二、典型國家的公共事業(yè)組織分類(lèi)
第三節: 國外公共服務(wù)體制改革典型模式
一、國外公共服務(wù)管理體制發(fā)展概述
二、經(jīng)合組織國家公共服務(wù)改革模式
三、蘇聯(lián)及東歐轉軌國家的公共服務(wù)改革模式
四、發(fā)展中國家的改革模式
第四節: 值得借鑒的經(jīng)驗及啟示
一、非營(yíng)利組織和混合型組織的發(fā)展借鑒
二、國外公共服務(wù)部門(mén)分類(lèi)的經(jīng)驗借鑒
三、國外公共服務(wù)組織管理體制的借鑒和啟示
第三章：事業(yè)單位組織管理改革技術(shù)與實(shí)踐
第一節： 組織管理概述
一、組織管理的定義
二、組織管理的特點(diǎn)
三、組織管理的基本原則
四、組織管理的具體工作內容
第二節 事業(yè)單位的組織管理現狀
一、事業(yè)單位組織管理現狀
二、事業(yè)單位組織管理的類(lèi)型
三、事業(yè)單位組織管理的問(wèn)題和弊端
第三節 事業(yè)單位組織管理改革技術(shù)與方法
一、管控模式及其基本類(lèi)型
……
第四章 事業(yè)單位崗位管理改革技術(shù)與實(shí)戰
第五章 事業(yè)單位績(jì)效管理改革技術(shù)與實(shí)戰
第六章 事業(yè)單位薪酬管理改革技術(shù)與實(shí)戰
第七章 事業(yè)單位基礎人士管理改革技術(shù)與實(shí)戰
第八章 事業(yè)單位人才開(kāi)發(fā)改革技術(shù)與實(shí)戰
第九章 事業(yè)單位人事管理信息化改革技術(shù)與實(shí)戰
附件 中華人民共和國國務(wù)院令第352號《事業(yè)單位人事管理條例》
