圖書(shū)簡(jiǎn)介：
企業(yè)戰略的本質(zhì)是方向選擇、資源配置、有效執行，面對中國經(jīng)濟的“新常態(tài)”，既要理性應對調整帶來(lái)的挑戰，又要積極把握轉型帶來(lái)的機遇，聚焦政策、聚集資源、聚合力量，在各自專(zhuān)注的領(lǐng)域形成突破，實(shí)現跨越式發(fā)展。本書(shū)是《漢哲管理論叢》第二輯中的一本。全書(shū)共三篇、十五章，從“十三五”戰略環(huán)境分析、戰略定位與業(yè)務(wù)選擇、戰略保障體系設計等三大方面宏觀(guān)歸納，并分章節具體而深入地分析我國“十三五”時(shí)期的國內外環(huán)境、企業(yè)面臨的挑戰與選擇，重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)政策、現狀及發(fā)展趨勢，企業(yè)戰略與管理體系，企業(yè)內部資源狀況分析、重點(diǎn)企業(yè)案例分享。
作者介紹：
段磊博士，漢哲管理咨詢(xún)(北京)股份有限公司總經(jīng)理，宏毅投資執行合伙人，北大匯豐商學(xué)院、清華大學(xué)、浙江大學(xué)寧波學(xué)院特聘教授，北京大學(xué)政府管理學(xué)院博士。
從事企業(yè)管理工作二十余年。咨詢(xún)與培訓工作十五年，先后擔任國內多家大型咨詢(xún)機構的項目總監、高級合伙人、首席執行官，同時(shí)擔任十余家企業(yè)的長(cháng)期顧問(wèn)、獨立董事。咨詢(xún)及培訓的企業(yè)超過(guò)1000家，先后著(zhù)有《低碳化績(jì)效管理》《企業(yè)集團管控：理論、案例及實(shí)踐》《專(zhuān)業(yè)之道：專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司的運營(yíng)管理》《企業(yè)大學(xué)最佳實(shí)踐與建設方略》《事業(yè)單位組織人事改革實(shí)務(wù)》《人力資源四維審計HRA4：改善人力資源管理的絕佳利器》等多部專(zhuān)著(zhù)，并先后獲得最具影響力管理咨詢(xún)專(zhuān)家、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展杰出貢獻人物、卓越管理貢獻獎等榮譽(yù)稱(chēng)號。
在戰略與商業(yè)模式設計方面，服務(wù)百余家企業(yè)，尤其在大型企業(yè)集團的戰略規劃、業(yè)務(wù)策略研究、商業(yè)模式構建、資本運營(yíng)體系設計等方面，有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗和案例。其核心課程《企業(yè)戰略規劃設計》《商業(yè)模式創(chuàng )新》《投資與運營(yíng)公司戰略再造》《公用事業(yè)公司戰略模式選擇》《基于戰略的組織管控》《戰略性對標與組織創(chuàng )建》等，廣受學(xué)員贊譽(yù)。
目錄：
第一篇：“十三五”戰略環(huán)境分析
第一章：“十三五”時(shí)期國內外宏觀(guān)環(huán)境分析
第一節：“十三五”時(shí)期世界經(jīng)濟形勢及對中國經(jīng)濟的影響
一、世界經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境分析
二、世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢對中國經(jīng)濟的影響
第二節“十三五”時(shí)期中國經(jīng)濟的有利條件與不利因素
一、中國經(jīng)濟發(fā)展的內部有利條件分析
二、中國經(jīng)濟發(fā)展的內部不利因素分析
第二章“十三五”時(shí)期企業(yè)面臨的機遇與挑戰
第一節“十三五”時(shí)期企業(yè)發(fā)展的有利因素與機遇
一、深化改革增強企業(yè)發(fā)展內生動(dòng)力
二、“一帶一路”帶來(lái)企業(yè)發(fā)展的新機遇
三、新型城鎮化建設為企業(yè)發(fā)展注入新能量
四、產(chǎn)業(yè)升級與“中國制造2025”重塑中國制造業(yè)形象
五、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計劃促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級
六、民間資本與政府資本的合作推動(dòng)投資規模發(fā)展
七、扶持小微企業(yè)發(fā)展與全民創(chuàng )業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟的活躍程度
第二節“十三五”時(shí)期企業(yè)面臨的挑戰
一、共性的挑戰
二、大型企業(yè)面臨的挑戰
三、中小型企業(yè)面臨的挑戰
第三章“十三五”時(shí)期重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)政策分析
第一節與“十三五”規劃相關(guān)的政策信息
一、與“十三五”規劃相關(guān)的重要會(huì )議文件
二、與“十三五”規劃相關(guān)的國家領(lǐng)導人講話(huà)
第二節與“十三五”規劃相關(guān)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)政策分析
一、公共服務(wù)業(yè)
二、現代農業(yè)
三、文化產(chǎn)業(yè)
四、基礎設施建設業(yè)
五、新興信息技術(shù)業(yè)
六、節能環(huán)保業(yè)
七、高端裝備制造業(yè)
八、物流業(yè)
九、新能源業(yè)
十、金融業(yè)
十一、房地產(chǎn)業(yè)
第四章重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)現狀及發(fā)展趨勢分析
第一節公共服務(wù)業(yè)現狀及發(fā)展趨勢概述
一、公共服務(wù)業(yè)概述
二、公共服務(wù)業(yè)“十二五”期間發(fā)展現狀
三、公共服務(wù)業(yè)“十三五”期間發(fā)展趨勢
第二節現代農業(yè)現狀及發(fā)展趨勢概述
一、現代農業(yè)概述
二、現代農業(yè)“十二五”期間發(fā)展現狀
三、現代農業(yè)“十三五”期間發(fā)展趨勢
第三節文化產(chǎn)業(yè)現狀及發(fā)展趨勢概述
一、文化產(chǎn)業(yè)概述
二、文化產(chǎn)業(yè)“十二五”期間發(fā)展現狀
三、文化產(chǎn)業(yè)“十三五”期間發(fā)展趨勢
第四節基礎設施建設業(yè)現狀及發(fā)展趨勢概述
一、基礎設施建設業(yè)概述
二、基礎設施建設業(yè)“十二五”期間發(fā)展現狀
三、基礎設施建設業(yè)“十三五”期間發(fā)展趨勢
第五節新興信息技術(shù)業(yè)現狀及發(fā)展趨勢概述
一、新興信息技術(shù)業(yè)概述
二、新興信息技術(shù)業(yè)“十二五”期間發(fā)展現狀
三、新興信息技術(shù)業(yè)“十三五”期間發(fā)展趨勢
第六節節能環(huán)保業(yè)現狀及發(fā)展趨勢概述
一、節能環(huán)保業(yè)概述
二、節能環(huán)保業(yè)“十二五”期間發(fā)展現狀
三、節能環(huán)保業(yè)“十三五”期間發(fā)展趨勢
第七節高端裝備制造業(yè)現狀及發(fā)展趨勢概述
一、高端裝備制造業(yè)概述
二、高端裝備制造業(yè)“十二五”期間發(fā)展現狀
三、高端裝備制造業(yè)“十三五”期間發(fā)展趨勢
第八節物流業(yè)現狀及發(fā)展趨勢概述
一、物流業(yè)概述
二、物流業(yè)“十二五”期間發(fā)展現狀
三、物流業(yè)“十三五”期間發(fā)展趨勢
第九節新能源業(yè)現狀及發(fā)展趨勢概述
一、新能源業(yè)概述
二、新能源業(yè)“十二五”期間發(fā)展現狀
三、新能源業(yè)“十三五”期間發(fā)展趨勢
第十節金融業(yè)現狀及發(fā)展趨勢概述
一、金融業(yè)概述
二、金融業(yè)“十二五”期間發(fā)展現狀
三、金融業(yè)“十三五”期間發(fā)展趨勢
第十一節房地產(chǎn)業(yè)現狀及發(fā)展趨勢概述
一、房地產(chǎn)業(yè)概述
二、房地產(chǎn)業(yè)“十二五”期間發(fā)展現狀
三、房地產(chǎn)業(yè)“十三五”期間發(fā)展趨勢
第二篇：戰略定位與業(yè)務(wù)選擇
第五章：戰略管理基本概念和管理體系
第一節什么是戰略
一、戰略的定義
二、戰略管理的定義及過(guò)程
第二節戰略管理的流派
一、設計學(xué)派
二、計劃學(xué)派
三、定位學(xué)派
四、企業(yè)家學(xué)派
五、認知學(xué)派
六、學(xué)習學(xué)派
七、權力學(xué)派
八、文化學(xué)派
九、環(huán)境學(xué)派
十、結構學(xué)派
第三節不同組織類(lèi)型戰略規劃的特點(diǎn)
一、國有企業(yè)戰略規劃特點(diǎn)
二、民營(yíng)企業(yè)戰略規劃特點(diǎn)
三、產(chǎn)業(yè)園區戰略規劃特點(diǎn)
第四節戰略規劃的基本流程
一、外部環(huán)境分析
二、標桿企業(yè)研究
三、內部資源與能力分析
四、愿景、使命與戰略目標
五、業(yè)務(wù)定位與業(yè)務(wù)選擇
六、業(yè)務(wù)戰略設計
七、職能戰略設計
八、戰略路徑設計
九、戰略控制系統設計
第六章外部環(huán)境分析
第一節宏觀(guān)環(huán)境分析模型與案例
一、宏觀(guān)環(huán)境分析理論模型
二、案例：房地產(chǎn)行業(yè)分析
第二節產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析模型與案例
一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析理論模型
二、案例：某商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
第三節戰略群體競爭分析模型與案例
一、戰略群體競爭分析模型
二、案例：華能集團中國核電行業(yè)戰略群體競爭分析
第四節細分市場(chǎng)環(huán)境分析模型與案例
一、細分市場(chǎng)環(huán)境分析模型
二、案例：麥當勞市場(chǎng)細分案例
第五節外部環(huán)境的新技術(shù)與新趨勢分析
一、大數據技術(shù)
二、互聯(lián)網(wǎng)金融的普及
三、新媒體的出現
第六節外部環(huán)境分析案例
一、阿里巴巴外部環(huán)境分析
二、蘋(píng)果公司外部環(huán)境分析
三、A控股集團外部環(huán)境分析
第七章標桿企業(yè)研究
第一節標桿企業(yè)研究的目的和意義
一、診斷及彌補內部管理短板
二、建立企業(yè)發(fā)展戰略框架
三、學(xué)習及追趕國際領(lǐng)先企業(yè)
四、向行業(yè)先進(jìn)技術(shù)指標看齊
第二節研究方向與樣本選取
一、找到待提升的關(guān)鍵項目
二、合理尋找標桿企業(yè)
三、標桿企業(yè)研究?jì)热荽_定
第三節標桿企業(yè)研究工作步驟
一、標桿研究的信息來(lái)源
二、標桿研究的信息收集工作
三、標桿企業(yè)研究報告的編制
第四節案例分析
一、萬(wàn)科標桿企業(yè)研究
二、韓國三星標桿企業(yè)研究
三、A餐飲連鎖公司標桿研究
四、某國有建設投資公司標桿研究
第八章內部資源與能力分析
第一節企業(yè)內部資源分析
一、企業(yè)內部資源
二、企業(yè)內部資源的分析方法
第二節企業(yè)能力分析
一、財務(wù)能力分析
二、營(yíng)銷(xiāo)能力分析
三、生產(chǎn)運營(yíng)能力分析
四、組織效能分析
五、企業(yè)文化分析
六、研發(fā)能力分析
第三節內部因素綜合分析與核心能力提煉
一、內部因素評價(jià)矩陣
二、對于企業(yè)核心能力的認知
三、核心能力分析與提煉
第九章愿景、使命與戰略目標
第一節愿景、使命與戰略目標
一、愿景
二、使命
三、戰略目標
四、愿景、使命與戰略目標的關(guān)系
第二節企業(yè)愿景的設計
一、企業(yè)愿景的內涵、作用和特性
二、企業(yè)愿景的創(chuàng )建
三、案例：聯(lián)想愿景的確立與演變
第三節企業(yè)使命的設計
一、企業(yè)使命的內涵及作用
二、企業(yè)使命的制定
三、案例：阿里巴巴的使命建立
第四節戰略目標的設計
一、企業(yè)戰略目標的構成
二、企業(yè)戰略目標的特征
三、企業(yè)戰略目標的制定
……
第十章業(yè)務(wù)定位與業(yè)務(wù)選擇
第十一章業(yè)務(wù)戰略的典型范式
第十二章商業(yè)模式創(chuàng )新
第三篇戰略保障體系設計
第十三章職能戰略設計
第十四章戰略路徑設計
第十五章戰略控制設計
全書(shū)案例列表
參考文獻
