天津某城市投資集團薪酬及績(jì)效管理咨詢(xún)

（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
該集團是通過(guò)對大港平臺公司、街道國有企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調整整合，同時(shí)將區環(huán)容局、建交局、規國局系統原大港區域國有企業(yè)整合劃入組建而成的綜合性企業(yè)集團。業(yè)務(wù)涵蓋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建設、物業(yè)管理等諸多領(lǐng)域。集團成立的目的是做好大港區域街道發(fā)展服務(wù)載體，不斷探索企業(yè)管理、企業(yè)改革、資本運營(yíng)的新思路和理念。

（二）項目需求
1.進(jìn)行基礎調研及診斷，厘清公司績(jì)效及薪酬體系現狀；
2.對總部人員薪酬體系進(jìn)行設計；
3.對總部人員績(jì)效體系進(jìn)行設計；
4.對下屬企業(yè)負責人薪酬體系和薪酬總額管控體系進(jìn)行設計；
5.對下屬企業(yè)負責人績(jì)效考核體系進(jìn)行設計；
6.協(xié)助港城集團公司進(jìn)行相關(guān)方案的落地、宣貫及應用工作；
7.適時(shí)引入信息系統，支撐人力資源體系的有效運行。

（三）解決方案

1.薪酬體系設計

• 結合調研診斷結果，在已梳理的崗位基礎上，以能力素質(zhì)要求相近為標準，通過(guò)業(yè)務(wù)類(lèi)別和職責對比歸類(lèi)兩種方法確定崗位序列，建立企業(yè)內部多通道的崗位管理模式，為專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化及內部人才的引進(jìn)、流動(dòng)、發(fā)展預設空間。
• 開(kāi)展總部崗位價(jià)值評估，組建崗位價(jià)值評估小組，對其開(kāi)展崗位價(jià)值評估方法的培訓；組織評估小組對全部崗位進(jìn)行評估；對評估結果進(jìn)行分析，劃分崗位等級，編制崗位職級地圖。
• 設計總部薪酬框架方案，對薪酬策略、薪酬結構、薪酬要素、薪酬等級等內容進(jìn)行設計。
• 根據薪酬框架，進(jìn)行人員薪酬模擬設計、測算，完成全部人員的薪酬代入，過(guò)程中關(guān)注人員具體薪酬變化及總額控制要求。

2.績(jì)效體系設計

• ? 搭建總部績(jì)效管理框架（中高層基于平衡積分卡的戰略績(jì)效管理，基層員工基于職責與流程的KPI）；
• ? 基于已經(jīng)形成的公司級指標，采用“WORKOUT”方式，進(jìn)行戰略目標分解，初步建立港城集團公司部門(mén)級關(guān)鍵績(jì)效指標，建立績(jì)效考核體系；
• ? 建立基于崗位、流程的考核指標庫，以及針對崗位的績(jì)效考核管理辦法；
• ? 開(kāi)展必要的績(jì)效理論、技巧及案例實(shí)踐的專(zhuān)題培訓，提高大家對績(jì)效管理體系運行本質(zhì)的理解，促進(jìn)大家逐步提高績(jì)效管理能力。