圖書(shū)簡(jiǎn)介：
在商業(yè)環(huán)境瞬息萬(wàn)變、企業(yè)競爭日趨激烈的今天，人力資本已超越了實(shí)物和貨幣資本，成為企業(yè)最具價(jià)值的資源，企業(yè)間的競爭歸根結底是人才的競爭。而現代企業(yè)制度要求經(jīng)營(yíng)權與所有權分離，經(jīng)營(yíng)者利用其專(zhuān)業(yè)的管理知識和經(jīng)驗運營(yíng)企業(yè)，所有者通過(guò)監督經(jīng)營(yíng)者以追求利益的最大化。這種制度在給公司帶來(lái)發(fā)展機遇的同時(shí)，也漸漸隔離了股東和企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而產(chǎn)生了委托代理問(wèn)題。為了使管理層和股東的利益相一致，股權激勵機制營(yíng)運而生。
作者介紹：
段磊，漢哲管理咨詢(xún)集團總裁，首席專(zhuān)家，清華大學(xué)工商管理碩士，北京大學(xué)行政管理博士，北京大學(xué)人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究中心咨詢(xún)部主任，國內著(zhù)名組織與人力資源管理專(zhuān)家。從事企業(yè)管理、人力資源咨詢(xún)及培訓工作二十余年，咨詢(xún)及服務(wù)的客戶(hù)包括中國建設銀行、中國光大銀行、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車(chē)、宇通客車(chē)、伊利集團、南方航空、香港置地、銀泰置業(yè)、遠洋地產(chǎn)、中國港灣、中核建集團等300余家。在《北大商業(yè)評論》、《中國人才》等刊物發(fā)表文章300多篇，是《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《HR經(jīng)理人》等刊物的專(zhuān)欄作者，著(zhù)有《低碳化績(jì)效管理》、《人力資源審計與規劃》等專(zhuān)著(zhù)，首創(chuàng )戰略人力資源管理、基于流程的三層面工作分析、專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司7S模型等理論體系。2005最具影響力管理咨詢(xún)專(zhuān)家、中國人力資源管理成果優(yōu)秀獎。2006中國企業(yè)文化建設優(yōu)秀獎主創(chuàng )者、2009卓越管理貢獻獎、優(yōu)秀人力資源咨詢(xún)師、中國百佳咨詢(xún)師。
目錄：
第一章 什么是股權激勵
第一節 股權激勵的內涵
一、股權激勵的概念
二、股權激勵的特點(diǎn)
三、股權激勵的作用
第二節 股權激勵的前世今生
一、國內股權激勵的起源與發(fā)展
二、國外股權激勵的風(fēng)起云涌
第三節 股權激勵的理論基礎
一、股權激勵的誕生機理
二、股權激勵的激勵邏輯
第四節 股權激勵的法律基礎
一、股權激勵的法律實(shí)質(zhì)
二、股權激勵合同的內容及性質(zhì)
三、我國股權激勵的根本大法
第二章 股權激勵的八種模式
第一節 業(yè)績(jì)股票
一、業(yè)績(jì)股票概述
二、業(yè)績(jì)股票案例
第二節 股票期權
一、股票期權概述
二、股票期權案例
第三節 虛擬股票
一、虛擬股票概述
二、虛擬股票案例
第四節 限制性股票
一、限制性股票概述
二、限制性股票案例
第五節 期股計劃
一、期股概述
二、期股案例
第六節 優(yōu)先股
一、 優(yōu)先股概述
二、優(yōu)先股案例
第七節 股票增值權
一、股票增值權概述
二、股票增值權案例
第八節 賬面價(jià)值增值權
一、賬面價(jià)值增值權概述
二、賬面價(jià)值增值權案例
第九節 八種常用模式對比
第三章 股權激勵方案設計“七步成詩(shī)法”
第一節 定人員——激勵對象
一、激勵對象選擇范圍
二、如何確定激勵對象
第二節 定模式——激勵模式
一、確定股權激勵模式的原則
二、如何確定股權激勵模式
第三節 定來(lái)源——股票、資金來(lái)源
一、上市公司股權激勵股票來(lái)源
二、非上市公司股權激勵股票來(lái)源
三、股權激勵購股資金來(lái)源
第四節 定數量——股權數量
一、如何確定股權激勵總量
二、如何確定股權激勵個(gè)量
第五節 定價(jià)格——股票行權價(jià)格
一、上市公司股權激勵行權價(jià)格
二、非上市公司股權激勵行權價(jià)格
三、股價(jià)跌破行權價(jià)格的補救措施
第六節 定時(shí)間——激勵計劃時(shí)間安排
一、股權激勵的有效期
二、股權激勵的授權日
三、股權激勵的等待期
四、股權激勵的行權期與窗口期
五、股權激勵的禁售期
第七節 定條件——授予條件、行權條件
一、股權的授予條件
二、股權的行權條件
第八節 股權激勵計劃案例解讀
一、某建材集團公司限制性股權（票）激勵計劃
二、某電力集團虛擬股權增值性收益分享激勵方案
第四章 股權激勵體系如何實(shí)施
第一節 股權激勵體系實(shí)施環(huán)境評估
一、市場(chǎng)外部環(huán)境掃描
二、企業(yè)內部條件掃描
第二節 股權激勵方案制定
一、股權激勵目的界定
二、股權激勵設計原則
三、股權激勵方案制定
第三節 股權激勵計劃實(shí)施組織程序
一、股權激勵管理團隊的組建與職責分配
二、股權激勵顧問(wèn)機構的選聘
三、股權激勵計劃文件、制度的起草
四、股權激勵計劃文件的提交與審核
五、股權激勵計劃的授予與行權
第四節 股權激勵的業(yè)績(jì)評價(jià)體系
一、基于EVA的業(yè)績(jì)評價(jià)法
二、基于平衡記分卡的業(yè)績(jì)評價(jià)方式
三、基于相對績(jì)效的業(yè)績(jì)評價(jià)方式
第五節 股權激勵實(shí)施的問(wèn)題
一、上市公司股權激勵的難點(diǎn)
二、非上市公司股權激勵的難點(diǎn)
三、如何應對股權激勵的難點(diǎn)
第五章 上市及非上市公司的股權激勵
第一節 上市公司股權激勵
一、上市公司股權激勵實(shí)施的現狀
二、上市公司股權激勵實(shí)施的難點(diǎn)
三、上市公司股權激勵案例
第二節 新三板公司股權激勵
一、新三板公司概述
二、新三板公司實(shí)施股權激勵的必要性
三、新三板公司股權激勵實(shí)施的現狀
四、新三板公司股權激勵設計要點(diǎn)
五、新三板公司股權激勵案例
第三節 非上市公司股權激勵
一、非上市公司實(shí)施股權激勵的必要性
二、非上市公司股權激勵實(shí)施的現狀
三、非上市公司股權激勵設計要點(diǎn)
四、非上市公司股權激勵案例
第六章 國有及民營(yíng)企業(yè)的股權激勵
第一節 國有企業(yè)的股權激勵
一、國有企業(yè)實(shí)行股權激勵的必要性
二、國有企業(yè)股權激勵的模式選擇
三、國有企業(yè)實(shí)行股權激勵的實(shí)施要點(diǎn)
四、國有企業(yè)在實(shí)施股權激勵中應處理好的幾方面關(guān)系
五、某國有上市公司期股激勵案例
第二節 民營(yíng)企業(yè)的股權激勵
一、民營(yíng)上市企業(yè)實(shí)行股權激勵的必要性
二、民營(yíng)上市公司股權激勵的可行性
三、民營(yíng)上市公司股權激勵實(shí)施現狀
四、民營(yíng)上市企業(yè)股權激勵計劃實(shí)施要點(diǎn)
五、某民營(yíng)上市公司股票期權激勵計劃案例
六、某非上市民營(yíng)企業(yè)股權激勵案例
附 錄
