成都某投資有限公司崗位價(jià)值評估項目

（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
公司于2008在成都工商局注冊成立，注冊資本為59700萬(wàn)元（萬(wàn)元），目前總資產(chǎn)超過(guò)三百億，完成投資200余億。主要經(jīng)營(yíng)交通建設項目投資、策劃及其資產(chǎn)管理；公路、市政道路、轉運站、停車(chē)場(chǎng)的建設、管理；水路航道建設；物流園區、智能交通、城市通卡的研究、開(kāi)發(fā)、策劃、建設、管理；土地整理；舊城改造及農民新居的建設投資；能源項目投資；加油站及加氣站項目投資及建設工程施工；天然氣躉售；銷(xiāo)售潤滑油脂、機電設備、五金交電、化工產(chǎn)品（不含危險品）、建筑材料、金屬材料；以及其他無(wú)需許可或者審批的合法項目。
（二）項目背景
1.成立期建立的薪酬，歷經(jīng)多年下來(lái)不滿(mǎn)足公司新發(fā)展的需要，需根據公司新階段發(fā)展規劃，圍繞公司戰略?xún)r(jià)值來(lái)服務(wù)；
2.結構不清晰、標準不夠明確、水平偏低；
3.大鍋飯、不能體現激勵性
4.如何衡量和體現分公司之間的差異是一個(gè)需要考慮的問(wèn)題；
5.建議集團一體化的薪酬核定機制和統一管理；
6.同時(shí)，需要對接國資辦的政策進(jìn)行調整完善細化。
（三）項目主要內容
1.總部崗位價(jià)值評估與薪酬套檔；
2.下屬子公司組織評價(jià)及崗位價(jià)值評估及薪酬套檔。
（四）解決方案與技術(shù)路線(xiàn)
1.先總部，后分公司；
2.先出框架思路討論明確，后設計；
3.以評價(jià)方案測算錨定薪酬基準，給予高管適當調劑空間。
（五）客戶(hù)評價(jià)
客戶(hù)在項目執行及宣貫培訓中表達了對項目組的專(zhuān)業(yè)度認可，及項目成果落實(shí)的滿(mǎn)意，并表示出愿意繼續合作的意愿，目前已經(jīng)開(kāi)展二期合作。