北京某管業(yè)股份有限公司戰略規劃與人力資源體系建設咨詢(xún)項目

（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
公司成立于2004年，注冊資本14668萬(wàn)元。先后成立了北京、山西、安徽、河南、遼寧等8個(gè)分子公司及事業(yè)部。2015年6月，公司于上海證券交易所成功上市。
公司作為國內專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)混凝土管道，品種、規格最全的企業(yè)之一，多年來(lái)穩居我國PCCP行業(yè)前列?，F為中國混凝土與水泥制品協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)單位、中國水利學(xué)會(huì )、中國水利工程協(xié)會(huì )常務(wù)理事單位。
公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為生產(chǎn)制造預應力鋼筒混凝土管（PCCP）、壓力鋼管及壓力鋼岔管、排水管、商品混凝土。公司主營(yíng)產(chǎn)品為規格DN400~DN4000的PCCP、DN300~DN3000的全系列混凝土排水管（RCP）、各種強度等級的混凝土和特種混凝土。公司現有PCCP生產(chǎn)線(xiàn)12條，年生產(chǎn)能力300公里（以DN2200計算）；RCP生產(chǎn)線(xiàn)8條，年生產(chǎn)能力超過(guò)2000公里；商品混凝土攪拌站3座，年生產(chǎn)能力100萬(wàn)立方米。
公司目前擁有員工1100余人，其中博士、碩士、高級工程師及大專(zhuān)以上專(zhuān)職技術(shù)人員120人，高級技工600人，組成了一支高素質(zhì)的管理團隊和強大的技術(shù)隊伍。根據發(fā)展需要，公司引進(jìn)了先進(jìn)的OA辦公系統及U8財務(wù)管理軟件，實(shí)現了便捷高效的網(wǎng)絡(luò )化管理。
（二）項目背景
公司主營(yíng)業(yè)務(wù)單一，主要對接國家南水北調、引黃入晉等一系列大型水利工程的管材供應；2015年公司上市后，公司可調配的資源更為豐富，由此開(kāi)始考慮戰略轉型的問(wèn)題；同時(shí)作為一家鄉鎮企業(yè)，如何更好的吸引人才、激勵員工是公司長(cháng)期以來(lái)面臨的問(wèn)題。
（三）項目?jì)热?/p>

• 戰略規劃
• 崗位優(yōu)化
• 薪酬體系設計
• 績(jì)效體系設計（員工績(jì)效、組織績(jì)效）

（四）解決方案
1.根據集團發(fā)展階段、發(fā)展戰略、規模布局、行業(yè)特點(diǎn)、管理水平、信息化水平和企業(yè)文化等多種因素，確定企業(yè)管控模式；
2.通過(guò)借鑒標桿企業(yè)組織結構設計以及各種組織結構的優(yōu)缺點(diǎn)分析，設計適合該企業(yè)的組織結構；
3.分解部門(mén)職能，設置相應崗位，形成部門(mén)職責說(shuō)明書(shū)與崗位職責說(shuō)明書(shū)。
（五）項目方案與技術(shù)路線(xiàn)

• 基于內外部研究、社會(huì )發(fā)展趨勢、標桿企業(yè)研究進(jìn)行戰略設計；
• 基于戰略定位優(yōu)化組織、崗位設計；
• 基于KPI的績(jì)效體系設計。