江西某藥業(yè)股份有限公司股權激勵咨詢(xún)服務(wù)

（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
集團成立于1992年，是中國大型醫藥企業(yè)集團?，F有員工5000余人，總占地面的約80萬(wàn)平方米，總資產(chǎn)超過(guò)20億元。
集團下轄6個(gè)全資子公司。全部生產(chǎn)廠(chǎng)房和劑型全部通過(guò)國家GMP認證。日處理能力30噸中藥材的中藥提取車(chē)間更是亞洲規模第一。2001年后，先后在江西、上海、鄭州、深圳、哈爾濱等地收購和興建了6家醫藥公司。
2005年，集團銷(xiāo)售收入突破30億元。躋身于江西省工業(yè)十強企業(yè)、中國工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)、中國民營(yíng)企業(yè)100強企業(yè)等行列。集團某商標被評為“中國馳名商標”和“中國醫藥行業(yè)十大影響力品牌”。
（二）項目背景
在IPO之前，對公司的核心高管展開(kāi)股權激勵，以保留核心骨干，提升骨干人員的凝聚力和創(chuàng )業(yè)積極性，更好地位集團二次創(chuàng )業(yè)服務(wù)。對于上市后面向高級管理人員的第二次期權激勵進(jìn)行統籌規劃，為未來(lái)的實(shí)施做好準備，提高股權激勵工作的持續性和收益面。
（三）項目?jì)热?/p>

• 股權激勵對象調研
• 核心高管股權激勵方案設計
• 高管期權激勵方案設計
• 宣貫及輔導實(shí)施
• 上市后，期權實(shí)施的輔導

（四）解決方案與技術(shù)路線(xiàn)
1.對本次股權激勵的設計目標、設計環(huán)境進(jìn)行初步了解，確定激勵的總盤(pán)子、激勵范圍、激勵模式、授予價(jià)格、限制條件等；
2.根據選定的激勵對象，發(fā)布《內部招股說(shuō)明書(shū)》，征詢(xún)購股意向，確定股權分配模型及進(jìn)行模擬測算；
3.編制股權激勵配套文件，由公司、律師、券商等進(jìn)行審核；
4.編制股權激勵執行計劃，組織文件簽署工作。