北京某管理顧問(wèn)有限公司人力資源咨詢(xún)項目

（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
公司創(chuàng )建于2008年，致力于打造最具影響力的全球創(chuàng )新者平臺，擁有遍布全球、頂級、私密、邀請制的移動(dòng)創(chuàng )新會(huì )員網(wǎng)絡(luò ) G-Network。依托于會(huì )員網(wǎng)絡(luò )，公司積極推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域企業(yè)的交流、合作和跨界，為各行各業(yè)的企業(yè)提供開(kāi)放的創(chuàng )新連接平臺?，F有員工100余人，總部位于北京，在美國、日本、韓國、臺灣等地設有分支機構。
（二）項目背景
公司希望建立起適應于公司發(fā)展戰略的、符合行業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理與激勵體系，包括但不限于：崗位、崗位序列及人員編制體系建設，薪資及福利體系建設，績(jì)效考核體系建設，股權激勵體系建設等等。
（三）項目?jì)热?br /> 1.調研與組織崗位梳理，組織崗位職責梳理、崗位管理、崗位說(shuō)明書(shū)匯編、序列劃分；
2.薪酬優(yōu)化設計，框架設計、模擬測算、制度與總額管控、國外分支機構的薪酬管理建議；
3.績(jì)效管理的優(yōu)化設計，公司目標體系涉及、中高管績(jì)效考核設計、員工績(jì)效考核；
4.股權激勵方案設計，股權激勵方案、首期股權激勵實(shí)施方案。
（四）解決方案與技術(shù)路線(xiàn)
1.通過(guò)多種方式開(kāi)展內外部調研工作，通過(guò)基礎調研，進(jìn)行部門(mén)定位，并在此基礎上，通過(guò)組織功能分析實(shí)現部門(mén)職能分解，直到崗位職責分解，最終形成部門(mén)職責說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。
2.建立分層分類(lèi)的薪酬體系框架，就薪酬體系的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行規劃，結合員工能力、資歷、現有薪酬水平等多種因素，設計個(gè)人薪酬套改評定辦法，進(jìn)行薪酬模擬與測算；同時(shí)建立和完善薪酬的自主調節機制，實(shí)現薪酬的動(dòng)態(tài)升降與調整，以及與個(gè)人績(jì)效考核結果的對接。
3.建立績(jì)效考核體系框架，分為高層BSC考核體系，部門(mén)考核體系，員工考核體系三個(gè)層次。
4.運用漢哲股權激勵方案的8D模型，進(jìn)行股權激勵方案設計。