某機械工業(yè)建設集團人力資源咨詢(xún)項目

（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
該集團始成立于1953年，是我國成立最早的大型國有施工企業(yè)之一。是住建部批注你的房屋建筑工程施工總承包特級、建筑行業(yè)甲級、工程施工總承包一級和設計甲級資質(zhì)企業(yè)，擁有AAA級資信等級和商務(wù)部批準的對外經(jīng)營(yíng)權、對外貿易權和對外派遣勞務(wù)資質(zhì)和許可證書(shū)，通過(guò)了ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系審核認證。
公司現有12個(gè)全資子公司、4個(gè)工程事業(yè)部、15個(gè)分公司、5個(gè)辦事處、6個(gè)參股公司和一所國家示范性工程技術(shù)學(xué)校。公司員工總數一萬(wàn)余人，其中各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員3000多人。
（二）項目?jì)热?/p>

1. 組織崗位梳理，組織功能分析，崗位職責梳理、崗位說(shuō)明書(shū)整理；
2. 崗位價(jià)值評估，崗位價(jià)值評估模型修訂，崗位價(jià)值評估培訓實(shí)施，崗位價(jià)值評估后結果處理；
3. 薪酬優(yōu)化設計，技術(shù)思路方法的設計與溝通，薪酬測算，薪酬制度的撰寫(xiě)；
4. 績(jì)效考核優(yōu)化設計，技術(shù)思路方法的設計，輔導，制度的撰寫(xiě)；
5. 業(yè)務(wù)序列管理制度，經(jīng)營(yíng)人員薪酬考核制度。

（三）項目痛點(diǎn)
人員競崗后，如何進(jìn)行組織職責的優(yōu)化，績(jì)效如何考核，績(jì)效考核效果如何體現，薪酬與市場(chǎng)如何對接，薪酬與價(jià)值如何掛鉤等等。
（四）解決方案與技術(shù)路線(xiàn)
項目共分為四個(gè)模塊。
第一模塊：首先，采用組織功能分析法，整理已經(jīng)初步梳理的各部門(mén)、事業(yè)部職能職責；其次，對于與之相對應的部門(mén)職權進(jìn)行梳理和清晰化，對于存在的問(wèn)題進(jìn)行研究和明確；在此基礎上，明確部門(mén)設置與部門(mén)職責，形成與部門(mén)職責相對應的崗位設置清單以及崗位工作概要。
第二模塊：首先通過(guò)多種方式采集崗位工作信息，確定《崗位說(shuō)明書(shū)》的編寫(xiě)模板及開(kāi)展配套培訓，完成《崗位說(shuō)明書(shū)》的四級校審工作。
第三模塊：首先，采用“HPE2.0崗位評估法”開(kāi)展崗位價(jià)值評估，建立公司職位職級體系，繪制職級地圖，在此基礎上，設計薪酬福利框架，制定公司各職位序列的薪酬策略、薪酬模式、薪酬結構，結合員工能力、資歷、現有薪酬水平等多種因素，設計個(gè)人薪酬套改評定辦法，進(jìn)行薪酬模擬與測算，編制薪酬體系的管理機制，包括制度、辦法與流程文件等。
第四模塊：建立全面績(jì)效管理體系框架，分為高層、職能部門(mén)負責人、事業(yè)部負責人、普通員工（不同序列）分別設計考核體系。
通過(guò)以上四個(gè)模塊的工作，實(shí)現對崗位、薪酬、績(jì)效管理體系的全面優(yōu)化，建立和形成基于戰略的、精簡(jiǎn)高效的人力資源基礎管理體系。