某汽車(chē)有限公司人力資源基礎體系建設

（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
公司于2010年9月在南通市成立，注冊資金21.92億元人民幣。當前廠(chǎng)區用地面積87982平方米，生產(chǎn)廠(chǎng)房面積41836平方米，總建筑面積62953平方米。購置設備359臺套，建成包括底盤(pán)、制作、焊裝、涂裝、總裝、調試、檢測、研發(fā)等現代化新能源汽車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)，組建了新能源汽車(chē)技術(shù)中心，具有年產(chǎn)5000輛各類(lèi)客車(chē)及專(zhuān)用車(chē)的生產(chǎn)能力。
公司主要從事開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售汽車(chē)和新能源汽車(chē)、動(dòng)力高性能電池、電動(dòng)機、控制器、充電器、電池平衡器、充電站及相關(guān)零部件，并提供售后服務(wù)和技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)、汽車(chē)租賃、車(chē)輛維修等業(yè)務(wù)。
公司生產(chǎn)研發(fā)的V20車(chē)型榮獲“中國道路運輸杯”2016年度最佳新能源客車(chē)獎、2016年度最佳商務(wù)車(chē)獎。
（二）項目背景
2015年中航工業(yè)西飛收購南通地方客車(chē)企業(yè)成立該公司，并購初期，管理基礎差，各項流程、制度均處于空白期，新老團隊文化融合難度大，高管利益交錯難以平衡。在此背景下，公司擬請一家管理咨詢(xún)機構，全面優(yōu)化人力資源工作。
（三）項目?jì)热?br /> 1.公司組織架構設計；
2.公司培訓體系設計；
3.公司薪酬體系設計；
4.公司績(jì)效體系設計（員工績(jì)效、組織績(jì)效）；
5.公司股權激勵體系設計。
（四）解決方案與技術(shù)路線(xiàn)
1.基于中航工業(yè)要求與部門(mén)職責梳理做組織優(yōu)化設計；
2.在崗位價(jià)值評估的基礎上，結合行業(yè)薪酬數據與薪酬策略，設計新的薪酬體系，現有員工就近就高代入；
3.員工層面推行基于KPI的績(jì)效體系設計，中高級管理層，推行基于目標管理的績(jì)效體系設計；
4.基于常見(jiàn)股權激勵模式，對公司激勵體系進(jìn)行設計。